高層振蕩，馬雲“刮骨療傷”（2）

　　那次演講，馬雲給衛哲留下了很深刻的印象。據衛哲說，他向來對自己的演講能力極為自信，但那一次在哈佛商學院，他演講時是座無虛席，而馬雲演講時則在過道上都擠滿了人，馬雲的自信和幽默贏得了陣陣掌聲和笑聲。那一次演講回國後，衛哲與馬雲成了好朋友。巧合的是，衛哲痴迷金庸的程度絕不亞於馬雲。據他自己所說，大學畢業後第一個月的工資，除了給女朋友買了些禮物外，剩下的就買了一套金庸小說。

　　2005年，衛哲將自己作為中國第一代職業經理人的經歷和經驗梳理總結，出版了《金領：21世紀職業生涯完勝之道》一書。那時，他想找馬雲為該書作序，沒想到馬雲一口答應。而當時，正是阿里巴巴與雅虎洽談聯姻的關鍵時期。

　　馬雲自結識衛哲後，就一直向衛哲頻頻抛出橄榄枝，衛哲沒有拒絕，但也沒答應，兩人一邊做生意，一邊交朋友，一邊打太極。馬雲曾說，衛哲從2003年就開始對他的邀約實施“軟抵抗”。而衛哲則表示是在暗中觀察阿里巴巴，整整達6年之久，“這符合我的風格，我職業選擇比較謹慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也觀察了4年。當時我在普華永道，百安居正是我的客戶。”

　　2006年，衛哲終於決心加盟阿里巴巴。11月份，衛哲宣佈辞去百安居中國區CEO職務，擔任阿里巴巴B2B業務部門總裁兼集團執行副總裁。

　　衛哲加盟阿里巴巴不久，在一次公開場合，馬雲背著衛哲對媒體說：“這挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現在就不拔牙了。我天天去搖，搖鬆了，就來了。”

　　馬雲希望衛哲來到阿里巴巴後，能夠把他在傳統行業中的管理經驗帶到阿里巴巴，讓阿里巴巴成為一家真正的國際化企業。事實證明，衛哲不辱使命。在他加盟後的四年多的時間裡，完成了帶領B2B上市、高層換血的使命；完成了阿里巴巴海外業務佈局，並打開了B2B與投資者溝通的一個友好界面。阿里巴巴上市前後，是馬雲和衛哲的蜜月期，阿里巴巴上市後，融到了在互聯網史上堪稱奇迹的資金。在此期間，衛哲在萬國證券和普華永道的工作經驗，為阿里巴巴的成功上市發揮了重要作用。

　　在阿里巴巴的高管團隊中，衛哲是最為典型的空降兵，他並不屬於阿里巴巴的創業原始團隊，卻在B2B公司擁有非常高的股份，甚至遠遠高於阿里巴巴的一些創始人。據2009年初一份香港上市企業(內資)老總薪酬排行榜顯示，衛哲以6479萬港元赫然排在榜首，比排在第二位的聯想CEO楊元慶足足高出840萬港元。有媒體分析他有可能超過新華都總裁唐駿成為中國第一高薪打工皇帝。盡管阿里巴巴同年4月2日發佈聲明，指“該排行榜關於衛哲薪酬部分纯屬猜測杜撰”，但從一些媒體的報道上還可以看到，阿里巴巴上市前，衛哲8個月的總薪酬高達901萬元，而馬雲自2004年以來的三年半時間裡，總薪酬為956萬元，早期加盟的蔡崇信同期總薪酬為794萬元。上市之後，衛哲除年薪逾5000萬元外，更手握4825萬股期權，按上市時的發行價算，價值6億多元人民幣。單從薪酬一方面就可以看出馬雲對衛哲的器重無人可及。

　　

本文摘自《誰認識馬雲2》

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　　 從歷經八年“抗戰”一朝上市，到如今的“退市”；從阿里巴巴對雅虎“蛇吞象”的並購，使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”，到阿雅股權戰爭爆發，馬雲險失控股權，再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞；從阿里巴巴一路走來以“誠信”為本，到阿里巴巴B2B深陷“欺詐門”醜聞；從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”；從淘寶網從創業者的樂園蛻變為“售假平台”，到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……
　　馬雲，這個曾經的創業教父，衆多創業者心目中的創富英雄和偶像，一夜之間幾乎被衆多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲，如何理解今日阿里巴巴深陷的種種危機？如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”？如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”？中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。