如何扛起中國的打假問題（1）

　　馬雲是一個懷揣夢想和激情的人。創業初期，為了讓人們接受互聯網，他不管是在街頭還是在餐館，都會滔滔不絕地向人們宣傳互聯網。說到激動的時候，他會手舞足蹈，唾沫橫飛，不知道的人還會把他當成瘋子。

　　當他一手把阿里巴巴打造成全球知名電子商務網站後，他心中又在構想未來的中國電子商務模式，在他心中，一套“大淘寶”戰略漸漸形成清晰的模式，他希望未來能夠打通制造、批發、零售和服務四個環節。馬雲是如此痴迷於他從事的事業，在一次長途火車上，當隨行的兩三個人已經困得不行了，馬雲還在激情澎湃地描繪他的未來構想。

　　馬雲是個商人，他建立的商業網站是便於商人做生意的，但馬雲不僅跟商人發生關係，他還跟就業和“三農”發生關係，還跟政府官員發生關係。他一心要做“中小企業的救贖”，要解決更多人的就業問題，要說明農民在網上推銷產品，為了給網站的發展爭得更適當的政策環境，馬雲需要和各級官員打交道——馬雲並不是一個唯利是圖的商人，他是一個有責任的企業家。

　　馬雲希望將阿里巴巴打造成一個102年的企業，實現阿里巴巴橫跨3個世紀的夢想：“1999年是阿里巴巴創始的第一年，本世紀100年，下個世紀初的一個年頭，算在一起整102年”。為了實現這個夢想，馬雲曾去研究全球的百年老店的體制運作模式。他研究後得出的結論是，要想使阿里巴巴存活102年，就是要在阿里巴巴創建一種制度，或者文化。馬雲非常強調制度和文化對於企業建設的重要性。馬雲在2006年在杭州做的一場演講，題目就是《文化是企業的DNA》，在演講中，他把阿里巴巴取得的輝煌歸因於阿里巴巴獨特的企業文化，即一種強調團隊精神、強調CEO的素質，強調全體員工的敬業精神和職業道德的文化。

　　2010年寒假，馬雲參觀了福建寧德市古田縣的古田會議舊址，此行讓他有很多共鳴和震撼，“以前我不知道那是怎麼回事，到那邊我才發現共產黨發展真了不起。古田會議精髓就是思想建黨，政治建軍，紅軍不是打仗機器，是執行任務、傳承理念的組織。”為此，馬雲認為，“文化是虛的東西，但是必須實做，實的東西必須虛做，銷售是實的，但是必須虛做。”馬雲認為他的102年公司的夢想，要靠文化的力量，而不是制度的力量。

　　馬雲是一個“金庸迷”，在2000年9月第一次西湖論劍時，他稱，阿里巴巴對員工的考核有一條特別的標準，只要對金庸的書感興趣，八成都能夠錄取。馬雲自幼因為他身體瘦弱，曾拜過師習過武，練了七八年的太極和散打。他對太極的剛柔相濟和散打的靈巧進取都有深刻的體會。他說他之所以喜歡練功，是想達到習武之人的那種手中無招勝有招的從容而淡定的境界。他習武是追求“心中無敵”的大俠風範，他說，心中有敵，天下皆為敵人，心中無敵，則無敵於天下。他說做人要有眼光和胸懷，在人雲亦雲的時候越要保持清醒的頭腦，要坦然面對各種無解和責罵。

　　

本文摘自《誰認識馬雲2》

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　　 從歷經八年“抗戰”一朝上市，到如今的“退市”；從阿里巴巴對雅虎“蛇吞象”的並購，使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”，到阿雅股權戰爭爆發，馬雲險失控股權，再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞；從阿里巴巴一路走來以“誠信”為本，到阿里巴巴B2B深陷“欺詐門”醜聞；從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”；從淘寶網從創業者的樂園蛻變為“售假平台”，到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……
　　馬雲，這個曾經的創業教父，衆多創業者心目中的創富英雄和偶像，一夜之間幾乎被衆多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲，如何理解今日阿里巴巴深陷的種種危機？如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”？如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”？中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。