沒有公司文化的谷歌文化（2）

　　施密特還介紹說：“谷歌的工程師們可以把20%的工作時間放在自選專案開發上。當然其中必須有一個批準過程並允許某些失敗，但基本上我們希望讓所有富有創意的人發揮創意。我們有一個公開的秘密武器，就是創意郵件目錄：一個全公司共用的建議箱。任何人都可以把自己的創意發送到這里，從停車程序到下一代應用程序等等。在這里所有人都可以對創意發表評論、進行評價，從而促使最佳創意浮出水面。”

　　印度裔谷歌工程師克里希納-巴拉特說，這種方法傳遞出一種自由感，“這種方案讓人們相信自己是科學家和藝術家。”

　　當然，也有谷歌的員工對所謂的20%的自由支配時間不以為然，一位工程師說他不太確定公司希望他們什麼時候支配那20%，“是在刷完牙上床睡覺的時候嗎？”

　　無論如何，這一時期谷歌的活力也許只有早年微軟能與之相提並論，可惜的是上世紀90年代後期以來，微軟的這種創新活力在衰減，公司逐漸形成阻礙創新的官僚化體制。

　　2005年1月27日，微軟前員工馬克-簡曾在自己的博客中比較了微軟與谷歌的差別：“在長達15年的時間裡，微軟俨然已成為一個高效的軟體發佈機器。然而，我卻發現最近幾年的情況好像有所變化。這個軟體發佈機器已經開始由盛而衰了：不遵守交貨期限，性能出現了下降，而且總是不斷地對產品進行修正，系統也不再像以前那樣運行良好……”

　　馬克-簡還說每當他提議進行一些改進時，總會遭到拒絕，理由是軟體已經完美地運行了20年，沒有必要改變現狀。與微軟保守態度相比，“谷歌則擁有一種與生俱來的創新精神，對於它來說，抛棄陳舊的程序代碼不存在任何的障礙……關鍵在於，這種管理模式能夠轉化成用戶喜愛的產品的創造力和生產力。”

　　

本文摘自《谷歌風雲》

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　　 谷歌風雲》通過揭秘谷歌創業14年來的成長內幕，完整記錄其所遭遇過的、關乎其生死的系列挑戰，再現其步步為營、走上成功巅峰的博弈過程。《谷歌風雲》不僅僅是一部記錄谷歌突出重圍的創業志，更是一部雲谲波詭的科技界商戰史。《谷歌風雲》完整記錄了谷歌從創業到做大做強的整個奮鬥歷程，值得管理者在運營企業時引以借鑒參考。 20世紀末，沖出斯坦福大學象牙塔的兩位谷歌創始人，一頭紮進了被當時商界視為紅海的搜索領域，毫不理會雅虎、Excite、Infoseek已三分搜索天下的市場格局，化繁為簡，心無旁骛地發展那個看起來簡陋無比的搜索條，並抓住對手們因犯下一系列愚蠢錯誤而拱手讓出的市場機遇，在數年後成就了搜索領域的霸業。此後，谷歌打碎微軟在搜索領域試圖尾隨超車的計劃，並開始順勢切入微軟原來處於優勢地位的浏覽器、操作系統領域，再燃矽谷烽煙；谷歌以其桀骜不馴的姿態，登入華爾街，沖擊了原有的利益格局；谷歌還通過收購YouTube，激烈震盪了好萊塢傳統勢力。火線全開後，成長為科技巨頭的谷歌開始反噬蘋果，憑借安卓平台，力圖成為移動互聯網時代的新盟主；它還屢敗屢戰，意欲和後起之秀Facebook在社交網路領域決一雌雄。