涅槃重生：燒不死的鳥是鳳凰（1）

　　隨著時代的變遷和企業的發展，華為的企業文化體系發生了變化，但變化並不是很大。仔細比較現在和以前的文化體系，我們會發現變化的主要是表述的方式，比如 “墊子文化”用“艱苦奮鬥”代替了； “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，則被“團隊合作”取代了。更為有名的“燒不死的鳥是鳳凰”同樣沒有消失，依然在華為人身上發揮著舉足輕重的作用。

　　1?鳳凰涅槃

　　在華為，不知道毛生江的人很少，並不是毛生江能力多強，業績多麼顯赫，而是因為“燒不死的鳥是鳳凰”這句話就是從他的經歷中總結出來的。毛生江在華為的經歷，不乏傳奇色彩。

1992年，參加開發部08A型機專案組，後任專案組經理；

　　1993年5月，任開發部副經理、副總工程師；

　　1993年11月，任生產總部總經理；

　　1995年11月，調任市場部代總裁；

　　1996年5月，任終端事業部總經理；

　　1997年1月，任“華為通信”副總裁；

　　1998年7月，調任山東代表處代表、山東華為總經理；

　　2000年1月18日，任公司執行副總裁。

　　其中的關鍵點是1996年的沉浮，毛生江的市場部代總裁職務被免去，成為終端事業部總經理。當年在市場部，毛生江是孫亞芳之外的二號人物，調整幅度之大可想而知。

　　這是一份比較奇怪的履歷。在中國，除了因為年齡或意外事故會出現降職的情況，很少有人平白無故地被降職，而且還能留在原單位，並通過自己的努力重新走上更高的崗位的。

　　讓人欽佩的是，毛生江並沒有因為職務變遷而沉淪，反而激發出更大的激情。尤其是調任山東代表處代表後，毛生江不僅面臨著薪酬和職位的下降，還要放下家庭，孤身出去闖蕩。對大部分人來說，可能都會在這樣的壓力前選擇放棄。但毛生江選擇了堅持，在面對朋友時他坦承：“說不在乎是不真實的。我想，不會有人心甘情願去為自己制造磨難……我在乎的是華為的興旺和發展；在乎的是一代華為人付出的青春、熱血和汗水；在乎的是我能夠繼續為華為做些什麼；在乎的是戰友們的期望和囑託。面子、位置，這些虛的東西，我真的不在乎。”

　　

本文摘自《華為狼道》

---

　　 華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
　　華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。