要有奮不顧身的進攻精神（1）

　　當前，隨著外資的入侵，媒體喜歡將跨國企業比成虎豹，而將本土企業喻為土狼。在這里，輿論並不是在贊美本土企業的狼性，而是強調狼在虎豹面前的弱小。就此而言，將華為比成狼是不合適的，我們更應該強調狼性。

　　任正非經常對員工強調狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。他認為，企業要擴張，就必須具備這三大要素。

　　1?敏銳的嗅覺

　　優秀的企業必須能夠洞察全球經濟態勢和所在產業的變遷，否則就會在風險來臨時不知所措，面對機會時反而無動於衷。

　　前文提到，在21世紀初的全球IT危機前夕，任正非曾因一篇《華為的冬天》為業界所推崇。無疑，正是這種對全球經濟的關註和對IT產業形勢的嗅覺，讓華為洞悉先機，當別的企業還在盲目擴張的時候，華為已經賣掉了安聖電氣，為過冬做了充分的準備。

　　在二十餘年發展過程中，華為屢屢料敵先機，讓對手猝不及防，成為最終的贏家。1995年，大部分國產廠商還在為國內市場絞盡腦汁的時候，華為已經開始謀劃國際市場，希望通過國際化分散經營風險，同時為公司的進一步發展尋找新的支撐點。為此，華為在俄羅斯蟄伏了四年，雖然收入甚微，但加強了華為人國際化的雄心壯志。

　　當通信產業遭遇危機時，跨國巨頭們紛紛奔赴中國，希望減少危機帶來的損失。如此一來，在沒有技術、管理優勢的情況下，國產廠商的市場壓力倍增。而華為正是憑借前期打下的國際化基础，開始在國際市場嶄露頭角，沒有因為國內市場的壓力遭遇“滑鐵盧”。正是在此期間，華為奠定了自己國產廠商老大的地位，並在國際市場上造成了影響，逐漸成長為中國通信廠商在國際上的旗幟。

　　華為嗅覺的敏銳同樣體現在自主研發道路的抉擇上。當年，代理的利潤極為豐厚，利潤率幾乎達到了100%。在這種狀況下，華為還是察覺到了國家政策的變遷，意識到代理業務即將走下坡路，因此果斷地選擇了自主研發道路。果不其然，不久後代理業務遭到了國家政策打擊，數百家通信代理商被踢出了市場，而華為因為擁有了具有自主知識產權的產品，輕鬆地避開了危機。

　　對企業來說，並不是做好眼前的工作就能夠保證生存，更不要說發展了，要想做到基業長青，就必須時刻關註全球產業的變遷和國家政策的演變，盡量做到洞悉先機。

　　2?進攻精神

　　做企業和做人不同，做人可以獨善其身，做企業卻不能如此。企業不能無視競爭對手的存在，否則就會遭到對手的侵蝕。華為對客戶一團和氣，對競爭對手卻是寸步不讓，極具侵略性，有時甚至是赤裸裸的打擊。

本文摘自《華為狼道》

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　　 華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
　　華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。