墊子文化：“吃苦”的幸福

　　華為在其文化體系中是如此描述其核心價值觀的：公司核心價值觀是紮根於我們內心深處的核心信念，是華為走到今天的內在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調一致地為客戶提供有效的服務，實現“豐富人們的溝通和生活”的願景。

　　其中，艱苦奮鬥是其核心價值觀中最為重要的一條。艱苦奮鬥用人們更為熟知的詞匯來描述的話，就是通常所說的“墊子文化”。

　　“墊子文化”為外人所知，是因為一個負面事件，並非華為刻意為之。

2006年，華為一位年僅25歲的員工——胡新宇，因病毒性腦炎不幸去世，引起社會各界的廣泛關註。有媒體對胡新宇的情況進行了披露：

　　胡新宇早晨7點起床上班，晚上22點回家。住院前，胡新宇已經有病在身，但因為正在參加一個接入網硬體集成開發部的封閉研發專案，不僅沒有得到良好的休息，而且還要經常熬夜加班，甚至很長一段時間在公司打地鋪。之後不久，胡新宇的病情開始惡化，並住進了醫院，再沒有好轉。

　　由於網上盛傳胡新宇的死和華為的“墊子文化”有關，導致這一文化成了人們叱責的罪魁禍首。

　　這一事件給華為帶來了較為惡劣的影響，任正非為此還特意寫了《天道酬勤》一文。文章介紹了“墊子文化”的由來，認為“墊子文化”是華為的精神支柱、力量之源，但並不意味著加班加點。華為雖然提倡“墊子文化”，但辦公室的床墊主要是用來午休的。任正非強調：“一天不進步，就可能出局；三天不學習，就趕不上業界巨頭，這是嚴酷的事實。”

　　在很多華為老員工的回憶性文章中，我們都能看到“墊子文化”的蛛絲馬迹。早年，加班加點在華為的確是經常性的事情。其實，對於創業期的高科技企業而言，加班應該是一種常態。那些缺乏艱苦奮鬥精神的企業，很難經受住創業期的考驗。

　　創業初期，華為資金緊張，無論是辦公條件還是科研條件都極不理想，很多時候都是憑借“兩彈一星”這樣的榜樣力量來支撐的。1989年，華為搬入深圳南油深意大廈。為了解決住宿問題，華為員工在辦公區域的一個角落用磚頭隔了幾間宿舍。

　　那時，華為新員工剛進入公司時，都可以到總務處免費領取一床毛巾被、一張床墊。很多科研人員就住在實驗室，沒有假期，不分白天黑夜，都自覺地拼命工作，差不多是以辦公室為家了。

　　華為的“墊子文化”就是這樣慢慢形成的。姑且不論“墊子文化”是否合理，僅就華為提倡的艱苦奮鬥的作風而言，應該是很正常的事情。在很多單位，都有這樣的文化，也都傾向於提倡這樣的文化。

　　任正非表示，“墊子文化”記載了老一代華為人的奮鬥和拼搏，是華為人傳承的寶貴的精神財富。

　　現在，華為人雖然回避“墊子文化”的說法，但這種文化顯然已經傳承下來。在華為最新的文化體系中，艱苦奮鬥作為“墊子文化”的另一種說法，成為華為六條核心價值觀之一。

　　在華為官網，我們能讀到這樣一段文字：“我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重與信賴。奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮鬥者為本，使奮鬥者得到合理的回報。”

　　這就是華為“墊子文化”的最新解讀。

　　

本文摘自《華為狼道》

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　　 華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
　　華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。