陋室出華為

　　華為創業頗為寒酸，21萬元的原始資本，簡陋的辦公環境，讓以任正非為首的創業團隊無法大展拳腳。在最為窘迫的時候，華為甚至賣過減肥藥，做過墓地生意。然而，正所謂“山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈”，憑借任正非的領導能力與經營藝術，華為從代理起家到創建自主品牌，經過二十餘年的發展，已經成為一家業務遍及全球140多個國家的全球化公司。

　　1?創業前的任正非

　　時勢造英雄，意味著英雄並不是自己想做英雄，而是時勢逼著他不得不去努力奮鬥，最終成為英雄。任正非創辦華為同樣如此。在感歎華為創造的種種奇迹之餘，我們先來看看任正非的身世和華為創業初期的艱辛。

　　任正非出生於貴州省安順地區鎮寧縣，兄妹七人，他是老大。在任正非的筆下，他的父親是一位“鄉村教育家”，後來成為一所專科學校的校長，母親是中學教師。

　　這本應是一個能過上小康生活的家庭，但事實並非如此，因為歷史原因，任正非一家一直在貧困線上掙紮。任正非直到高中畢業時都沒穿過衬衣，有同學讓他向母親要一件，他從來不敢開口。考上大學後，母親一次送了他兩件衬衣，任正非感動得幾乎大哭一場。

　　由於父親有受審查的歷史背景，任正非的弟弟、妹妹因此失去了接受高等教育的機會。幸運的是，任正非雖然也受到一些牽連，但仍有機會參軍入伍。在部隊期間，他選擇了科研工作，並且成績不錯。

　　1978年對中國意義重大，對已近中年的任正非來說同樣非比尋常。這一年，部隊開始大裁軍。當時，任正非已經是某個研究所的副所長，如果他願意的話，應該還能工作一段時間，但他毅然作出轉業的決定。

　　經過幾番輾轉，1982年的時候，任正非終於找到一份不錯的工作，在深圳南油集團直屬的一家電子公司擔任副總經理一職，待遇非常不錯。或許真應了那句“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”，任正非在與他人合作的時候，因為缺乏經驗被騙了200多萬元的貨款。雖然沒有人讓他承擔經濟責任，但他認為沒有理由再待下去了，因此選擇了離開。

　　這時候，任正非的父母已經退休，他自己也有了兩個孩子，還有弟弟、妹妹需要照顧，如果他沒有工作的話，家庭生活只會比以前更糟。對任正非來說，這就是當時的“時勢”，逼著他尋找新的出路。

　　在找不到合適工作的情況下，任正非想到了創業。1987年，他同幾位合伙人凑了2?1萬元資本，在一處居民樓里創辦了公司，第二年更名為華為技術有限公司。

　　居民樓建在偏僻的南油新村，週圍亂草叢生。就是在這樣破敗的環境里，日後震驚全球的華為開始起步，發展速度絲毫不亞於那些銜著金元寶出生的貴族企業。

　　2?一切只為生存

　　當年，雖然政府已經提出有計劃的商品經濟的政策，但民營經濟的合法性一直沒有得到承認。直到1988年，民營企業才進入合法發展階段。華為之所以在1987年成立，而在1988年更名為華為技術有限公司，可能也與此有關。商品經濟尚且被計劃制約著，市場經濟當然更是禁區，民營經濟的發展也因此大打折扣。

　　華為在這種經濟環境下成立，又沒有什麼背景，別說發展了，就是生存都是一個很大的問題。華為雖然在公司名稱上挂了“技術”二字，但早期的經營範圍和技術根本沾不上邊兒。

　　事實上，華為沒有任何研發活動，只不過做些倒買倒賣的業務而已。正是在這種困境下，任正非才會考慮到賣減肥藥，在墓碑生意興隆的時候，任正非還派人去專門做了市場調研。

　　企業和人一樣，首先需要考慮的是生存，然後才是發展。華為也不例外，只要有能賺錢的生意，它都願意涉足；無論產品是高雅還是低俗，它都不會有絲毫顧慮。

　　華為能有今天的成就，在於它的堅持。創業總是充滿艱辛和困苦，只有那些有心理準備、性格堅毅的創業者才能打破創業的瓶頸，成為最後的贏家。

　　當然，早期的經歷雖然談不上成功，但還是給任正非和華為帶來了難得的經驗。多年以後，“華為基本法”強調：為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。這一條被放在基本法的第一條，可以看出華為的決心。這表明，華為希望在專業化的道路上一直走下去，而不願被外界環境和其他高利潤的領域誘惑。

　　很顯然，早期零散的經營業務，沒有給華為帶來任何的資本和品牌積累，這讓任正非等人明白：投機運作永遠無法出頭，只有在一個領域埋頭耕耘下去，才是企業成就事業的通途。

　　幸運的是，華為很快就找到了自己的主業。

　　

本文摘自《華為狼道》

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　　 華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
　　華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。