既要做勢，更要做實（1）

　　軍人出身的任正非，非常註重員工的守位。在他看來，在其位謀其政，不在其位就不得謀其政。基於這樣的想法，他提出公司的高、中層幹部要做勢，也就是多從戰略和宏觀層面思考問題，而基層則要做實，要以執行為己任。他還強調，華為有務虛和務實兩套領導班子，只有少數高層才是務虛的班子，基層都是務實的，不能務虛。

　　1?上層做勢

　　華為之所以如此重視不同層次員工的分工，應該和中國的文化傳統有關。

　　衆所週知，中國人喜歡務虛，讓人一直不滿的“文山會海”就是明證。其實，文件多、會議多並非不可接受，但言之無物的文件和空洞乏味的會議則讓人無法忍受。任正非顯然深谙這種傳統，因此一刀切地劃分了高、中、基層的分工，保證員工能做到守位而不越位。

　　企業必須有宏大的遠景藍圖和明確的戰略目標，這樣才能給予員工動力和方向，激發大家團結一心地為實現遠景目標而努力。一家缺乏追求的企業，員工就不可能具有值得追求的理想，也就不可能產生行動的激情；而企業如果僅有宏大的理想卻沒有明確的目標，員工即便有激情，也會因失去方向而倍感茫然。鑒於此，企業高層必須集中精力做好企業的藍圖規劃和戰略制定工作，為員工提供行動的動力和指南。

　　任正非強調，企業上層要做勢，要從宏觀層面思考企業發展問題，而不要拘囿於具體的業務層面。這些人主要負責四件事：一是制定企業戰略目標，二是確定戰略措施，三是評議和挑選幹部，四是監督控制。

　　（1）制定戰略目標

　　如果說願景是企業的藍圖的話，那麼戰略目標則是對藍圖的具體化。任正非曾說全球通信業將三分天下，而華為則將占其一。這可以說是華為早期的願景，但要實現這樣的願景，就必須進行細化和具體化，讓員工通過一個又一個具體的目標最終實現這樣的願景。

　　戰略目標起的就是這樣的作用。當前，華為的願景是，豐富人們的溝通和生活；戰略目標則是，說明運營商改善收益、提升帶寬競爭力和降低總擁有成本，實現商業成功。華為正是通過說明運營商實現商業成功，從而達到豐富人們的溝通和生活的願景的。

　　（2）確定戰略措施

　　要想實現戰略目標，必須制定戰略規劃和戰略措施。簡而言之，戰略措施就是企業實現戰略目標的手段。對華為來說，要想說明運營商實現商業成功，就必須以客戶為中心，基於客戶需求，逐步建立在電信網路、全球服務和終端三大業務領域的綜合優勢，為客戶提供雲、管、端產品和解決方案。

　　顯然，華為只有首先增強自己的綜合技術實力，才能真正為運營商提供實質性的說明。鑒於此，華為明確地將電信網路、全球服務和終端作為自己的三大核心業務領域，並將雲、管、端產品和解決方案作為自己的主要產品。

　　（3）評議和挑選幹部

　　真正偉大的企業家不僅要做好企業，而且還要為企業基業長青奠定基础。寶潔前CEO約翰R26;斯梅爾在寶潔慶祝150週年大會上強調：“我們必須以維系公司的活力為己任，以公司的實際成長和發揚光大這種制度為己任，以便這家公司、這種制度再延續150年，以便它延續千秋萬代。”

　　

本文摘自《華為狼道》

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　　 華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、 位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。
　　華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。