大而不倒（28）

　　然而4年之後，1994年9月，高盛陷入一場風暴。全球範圍一次始料不及的利率大幅上升重創公司，使公司當年上半年的利潤暴跌60%以上。公司行政主管史蒂文-弗里德曼（StephenFriedman）突然宣佈辞職，36名高盛合伙人跟著離開，帶走了大量資金和業務關係。

　　為避免損失擴大，公司董事會任命說話向來柔聲細語的固定收益部主任喬恩-科爾津擔任董事長。董事們認為保爾森是理想的二號人物人選，因為他不僅能很好地輔佐科爾津，還能向外界傳遞出一個信息：保爾森所擅長的投資銀行業務仍將是高盛核心業務。他們希望科爾津和保爾森會像弗里德曼和羅伯特-魯賓以及之前的約翰-懷特黑德和約翰-溫伯格（JohnWeinbery）一樣成為配合默契的搭檔。

　　整個計劃中只存在一個問題：他們都不太看得上對方。

　　在弗里德曼位於貝克曼的公寓中舉行的會議上，保爾森反對在科爾津手下工作，更反對搬到紐約--這麼多年來他一直盡力避免遷到那里。科爾津公認在一對一面談中極富說服力，會後他提議與保爾森一起散散步。

　　“亨利，再沒什麼能比與你密切合作更讓我高興的了，”科爾津真誠地說，“我們一定會成為真正的合作伙伴。”不到1小時他們就達成了協議。

　　保爾森一到紐約就迅速行動起來。幾天工夫他和妻子就看了好幾套公寓。備選公寓很快縮減到兩個，保爾森到兩套公寓快速看了看，把自己的意見用手機告知妻子，就匆匆趕向飛機場。

　　1994年秋，保爾森和科爾津二人分別作為總裁和首席運營官，整天在世界各地會見客戶、看望雇員，他們不知疲倦地忘我工作，努力解決高盛的諸多問題。保爾森還有一項艱巨的任務：削減25%的支出。他們的辛勤付出終於有了回報：1995年，高盛的情況開始好轉，1996年和1997年獲利頗豐。通過這次危機，科爾津和高盛其他一些高管認識到，未來公司如想抵禦種種沖擊，就必須學會利用公開資本市場，應用之道就是進行首次公開募股。

　　但1996年科爾津向合伙人陳述高盛公開上市的理由時，卻遭到了強烈反對。當時科爾津對公司並沒有足夠的控制力。合伙人擔心此舉會傾覆公司合伙人體制並可能摧毀公司傳統文化。

　　1998年6月，保爾森成為公司的聯合行政主管。在他的大力支援下，科爾津最終贏得了勝利：高盛宣佈於9月進行首次公開募股。但同年夏天爆發了俄羅斯盧佈危機，長期資本管理公司濒臨倒閉，高盛的交易損失了數億美元。此外，根據紐約聯儲的要求，它還不得不拿出3億美元對長期資本管理公司實施救助。手忙腳亂的高盛在最後時刻取消了首次公開募股的發售工作。

　　

本文摘自《大而不倒》

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　　 該書通過一幕幕生動的場景描述，向讀者客觀而詳盡地展現了金融危機發生之後美國主要監管機構和投行的衆生相。在這部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自斷生路，監管機構是如何在“政治正確”的牽绊下做出選擇，各大投行又是如何在人人自危的環境下力求自保。前所未有的訪談，不曾公開的華爾街決策內幕，揭示了美國經濟蕭條如何發展成全球金融危機，再現了從銀行到政府再到整個美國身處金融危機第一現場的反應。