商業模式的勝利

　　Facebook的成功，無疑是其商業模式的成功。當然，Facebook商業模式的成功，也是基於情報力的勝利。

　　商業模式中有五大要素：價值來源、價值載體、價值創造、價值傳遞和價值保護，這五大要素都離不開情報力的支撐。

　　價值來源是指消費者。消費者是企業利潤的唯一來源。那麼，消費者情報就是這唯一來源的重要保障。對消費者群體的界定和規模，以及需求和偏好……任何一項情報不到位，利潤之源就將不保。

　　有一項調查顯示：Facebook用戶數量的年均增長率高達22%，目前已超過8億用戶，而且參與程度很高，平均每名用戶每週停留時間為7.5小時，有超過57%的Facebook用戶每天登錄該社交網站。

　　可見，Facebook活躍用戶遍及全球，這個起初以在校大學生為主要客戶群的網站，如今已經囊括所有年齡段的用戶，是個名副其實的商業帝國。

　　價值載體，是根據消費者需求而設的，既要為消費者創造價值，又要為公司創造利潤。

　　Facebook是不收費的，只通過廣告來賺錢。除此之外，還通過一些虛擬貨幣和網路遊戲來盈利，據說以後還有開展電子商務的打算。

　　無論如何，做好消費者情報，把消費者牢牢抓在手里，盈利不是一件很難的事。

　　價值創造，體現在公司的各個環節，包括組織與機制、技術與裝備、生產運作、資本運作、供應與物流、信息、人力資源等。因此，對情報的需求量極大。

　　根據消費群體的分類情報，最開始面向校園，實行實名制登記；後來中心化，針對不同類別的消費者，進行不同的封閉式設計；現在開放平台，推出多款Web小遊戲，使消費群體迅速擴大。每一次提升，每一次擴展，都離不開對消費者需求情報的充分研究。

　　價值傳遞，是針對公司的渠道情報而言的，是指企業怎樣才能把產品和服務傳遞給目標客戶的分銷和傳播活動。

　　Facebook建立的平台，既是一個開放平台，又是一個創造利潤的平台。它直接通過平台進行價值傳遞來贏得利潤。

　　僅舉一例即可證明。在Facebook上開發廣告應用的BuddyMedia，2009年的收入預期將達到數千萬美元；休閑遊戲開發商Zynga，通過在Facebook銷售虛擬道具，利潤過億。

　　當然，擁有如此巨大盈利能力的Facebook平台，又進一步提升了其關註度，並由此成為投資者眼中的明星，也成就了Facebook的不凡。

　　價值保護，是為了以防競爭對手掠奪自己的消費者。公司必須建立競爭情報體系，保護包括建立行業標準、控制價值鏈、領導地位、獨特的企業文化、良好的客戶關係、品牌、版權、專利等在內的利益不受侵犯。

　　

本文摘自《情報戰爭》

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　　 本書是一部關於在移動互聯時代下現代企業生存、發展乃至崛起的情報信息研究的著作。隨著移動互聯時代的到來，企業生存、發展過程中的競爭越來越激烈，如何在競爭中減少風險，不斷壯大和崛起，是本書要重點研究和揭示的重點。所有的重要信息都集中在一個問題上——情報。本書對情報的研究深刻透彻，揭示出當代企業間和國家之間的競爭，已經全面升級為一場信息情報戰。本書提出，情報已成為繼資金、技術、人才之後，決定企業生死的“第四種生產要素”。移動互聯時代的到來,雲計算技術的創新發展和應用，開創了情報與風險服務的新模式！讓難題迎刃而解！雲計算不僅僅是一場計算機領域的革命，更是整個社會產業的革命。雲計算將標志著第四次產業革命的到來。