通用電氣公司的整合模式

  這些年來,韋爾奇所掌管的通用電氣公司在美國、歐洲、亞洲等地進行了數百筆收購。通用電氣公司在收購方面取得成功的關鍵因素之一是它的收購整合模式,這一模式大部分是由通用電氣金融服務公司創建的(GE Capital,通用電氣旗下分公司,大多數的收購工作便由它來完成)。盡管通用電氣公司的所有收購交易並非都是"生而平等",但在進行收購時,公司都要遵循幾條總體指導方針。

  首先,公司會在交易落實之前啟動整合程序。其次,通用電氣公司並不將盡職調查工作局限於它的金融服務團隊內,而是會讓人力資源和總務管理部門也全力投入這一過程。公司還會任命一名專職負責這項工作的整合經理。韋爾奇說,他全部的收購經歷給他上了寶貴的一課:當他最早開始進行收購時,通用電氣公司在將它的文化整合到新收購的企業方面行動遲緩。如今,在大多數通用電氣公司的收購交易後,最常聽到的口頭禅便是"快點幹"。整合規劃通常會持續三個月多一點。到這一階段結束時,許多關鍵的工作都在進行之中了(銷售團隊已經組建、價值觀已經闡明,等等),因為通用電氣公司如今會更加認真積極地對所收購的企業進行"通用電氣公司化"(也就是說,通用電氣公司將開始把它的社會架構整合到新收購的公司中)。

  

本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》


通用電氣公司的整合模式   偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起,而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外,多年來,他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
  《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
  該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人,本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說,它已經超乎一般的微語錄集了,它讓你在心靈上和韋爾奇同行,做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人,可以從任意一個詞條讀起,提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法,貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運,更會增添創業的無限自信和能力。