中興通訊發展的歷史沿革及入選原因（1）

　　中興通訊是我國通信制造業的龍頭企業，公司股票已在香港和深圳兩地上市，產品包括無線產品、網路產品、手機終端和數據產品四大領域，為遍及140多個國家和地區的500多家運營商提供產品和服務。公司是國家重點高新技術企業、技術創新試點企業和"863"高技術成果轉化基地，是通信設備領域承擔國家"863"課題最多的企業之一。中興通訊始終堅持緊密圍繞市場需求開發具有自主知識產權的產品，中興通訊不僅成為國內通信設備的重要供應商，而且在國際市場也占有了一席之地，走出了一條依靠企業技術自主創新獲得高速發展的成功之路。 中興通訊的發展經過了五個階段。

　　1.深圳中興半導體有限公司(1985～1992年)

　　1984年8月，航天系統國有軍工企業691廠派出當時的技術科長侯為貴同志等人到深圳經濟特區尋找合作伙伴，借助深圳經濟特區開放和地緣優勢"外引內聯"，以求發展。經多方奔走、洽談，691廠與香港運興電子貿易公司和航天系統長城工業公司深圳分公司[後並入深圳廣宇工業（集團）公司]達成共同投資建立合資企業的意向，開啟了國有企業"投資主體多元化"之門。1985年5月，深圳市市政府正式批準深圳中興半導體有限公司成立，註冊資金280萬元人民幣，691廠占總股本的66%，侯為貴任總經理。公司成立時原想從事微電子產業生產，但合資各方都沒有成型的產品和市場，技術引進又有一定的困難，只好從來料加工業務開始著手，先後加工過電子表、電子琴、電話機等產品，通過賺取加工費支撐企業發展。

　　1986年6月，公司為尋求自己的產品和市場，決定成立八人研制開發小組，研制68門模擬空分用戶小交換機。1987年6月，研制出的ZX—60程控空分交換機通過原郵電部測試鑒定，7月通過陝西省郵電管理局技術鑒定並取得進網許可證。ZX—60程控空分交換機是第一個自主開發產品，也是公司進入通信產業領域的初步嘗試。

　　當時國內巨大的通信市場已被世界各大通信廠商所壟斷，侯為貴總經理與技術開發人員決定要自行研制數字程控交換機，此決策在公司領導層中產生了分歧，後來以侯為貴總經理為首的絕大部分技術人員都堅持認為此決策是公司發展的正確選擇，並得到主要股東單位的支援。於是1987年下半年啟動用戶數字程控交換機開發專案，1989年公司第二屆董事會在充分肯定總經理侯為貴四年來經營業績的基础上，決定全力支援自行研制數字程控交換機，並大膽改革公司的經營機制（經營機制上改革的主要內容有兩點。一是明確經營和經濟責任，既能負責盈利又能承擔虧損責任，既保證了投資者的經濟利益，又加強了經營者的責任感，採取了由一家股東以自己的股本和應分紅利做抵押，承包經營的形式，並與董事會簽署了經濟責任制方案；二是改變經營理念，理論聯繫實際，由各股東委派制改為聘任制，企業實行總經理負責制，由承包股東提名總經理，總經理提名副總經理，經董事會同意聘任，總經理在實現經營經濟承包責任制基础上，同時對董事會和承包股東負責，副總經理對總經理負責。(資料來源：中興通訊股份有限公司企業文化教材《回首中興十五年》，第44頁。)）。核心思想是由一家股東承包經營，實行總經理負責制，把企業的所有權與經營權分開，理順企業投資者與經營者的關係，調動經營者和企業員工的積極性。1989年11月,自行研制的500門用戶數字程控交換機ZX500通過原郵電部測試，並由航天部主持進行了部級技術鑒定，被認定為是國內具有自主產權的國產化第一台數字程控交換機。1990年8月獲得原郵電部入網許可證。1991年9月，數字局用程控交換機研制籌備小組正式建立，12月,適應我國農話C5級端局數字化改造的小容量數字局用交換機ZX500 A研制成功，在江蘇和江西兩省安裝開通三個實驗局。由於具有豐富的不同制式的中繼接口，性能價格比優於國外同類產品，適應了農話端局設備更新改造直接進入數字網路的要求，在全國農話市場引起了一場"農話改革高潮"，打開了國產程控交換機進入農話市場的先河。

本文摘自《中興通訊成功之道》

---

　　 本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
　　中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。