戰略決策與實施（14）

　　（2）技術驅動的"戰略聯盟"及研究所

　　為了增強企業未來的核心競爭力，公司根據創建"市場優勢、技術優勢、人才優勢"的原則，在全球範圍內設立了13個研究開發機構，分別跟蹤世界範圍內的最新技術成果。其中，在美國新澤西、達拉斯、聖叠戈哥和韓國、瑞典設立的研究所，為公司開發CDM A2000、WCDMA、 B3G、WiMAX、NGN等最新技術成果立下了汗馬功勞。

　　同時，中興本著強大的學習能力及較低的人力成本與海外先進的運營商廣泛建立了以提高技術創新能力為目標的戰略合作伙伴關係。中興通訊在87個國家和地區建立了代表處，與 500 多家海外運營商建立了合作關係，並在全球建立了14個區域服務平台，為海外運營商提供更加快捷方便的技術支援和工程服務地服務。結為聯盟是中興通訊技術創新戰略中推進產業鏈共同成長的主要方式，如API、CDG、WiMAX、TD-SCDMA聯盟、GoTa聯盟等，對技術創新的迅速產業化起到了巨大的推動作用。為了保持快速、持續的技術創新能力，公司除了加強自身研發力量外，還專門設立了技術戰略合作部門，積極開展與國內外同行、研發機構和高等院校等廣泛的全球化、多渠道技術交流與合作，分享產業鏈價值。通過產品互補及合作研究，促進了關鍵技術的突破，增強了產品及解決方案的競爭力，實現了雙贏。截至2006年，中興已經與IBM、Intel、ADI、愛立信、高通、微軟等企業建立了合作關係。

　　3.其他支撐性戰略

　　品牌戰略、供應鏈管理戰略等支撐性戰略的具體內容詳見本書後述章節。

　　中興通訊戰略決策與實施方面的經驗總結

　　在20多年的發展過程中，中興通訊從註冊資金280萬元、年銷售額不足35萬元的小加工廠起家，到現在成為中國通信制造業最大的上市公司、中國本土最大的無線設備提供商；從來料加工開始，到擁有無線、網路、終端全系列通信產品；從國內農村市場起步，到產品進入全球60多個國家和地區，中興一貫地推進其國際化戰略。在研發、市場、管理、人才等方面全面創新，用良好的業績、個性化的服務回報社會，滿足了社會各界以及國內外客戶的期望。

　　中興通訊從戰略演變、戰略制定、戰略實施到支撐性戰略的經驗如下。

　　與國家政策、行業環境緊密結合的戰略演變過程。

　　集思廣益式的民主決策與企業家精神決策保證了中興戰略的集體意識和領導意識的相得益彰，重點專案決策又保證了其決策的科學嚴謹性。

　　科學的戰略實施方法及卓越的企業管理能力。

　　引進改造的管理方法和不斷強化的人力資源培訓。

　　強有力的支撐性戰略。

　　

本文摘自《中興通訊成功之道》

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　　 本叢書是“中國式企業管理科學基础研究”專案的成果。該專案是國務院領導批示、財政部支援的專案，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
　　中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，本書通過對中興通訊的發展戰略與歷程的調查與研究，向讀者呈現了一個民族通信企業的輝煌崛起之路。