運營轉型　全媒體運營（2）

　　政治政策判斷：傳媒產業是一種特殊的產業形態，其產品具有濃厚的精神和政治意識形態特徵，這也是報業獲得其公信力的主要來源。

　　人力資源管理：提出了基於報人文化的用人理念體系和人力資源管理制度，追求人才的“泉湧效應”：塑造團隊合力；培育年輕人才；創建“責、權、利”統一的用人機制；營造個人發展平台；鼓勵人才的內部有序流動；構建人才進出的良性循環通道。

　　管控結構到位：合理的組織管理結構和制度是企業管理成敗的關鍵之一。既要發揮各個部門尤其是業務部門的積極性、靈活性，又要保持總部和高層對其有序的監督、控制，這是組織管控設計的關鍵。

　　聯動協同機制：主要體現在報系之間、採編和經營之間的聯動協同，使資源平台的效力最大化。

　　戰略合作創新：在現有的雙軌制文化企業管理體制下，集團不斷探索運行機制創新，引入戰略合作者和外部資本，通過戰略聯盟實現跨地區、跨媒體辦報，提高集團的綜合實力和影響力。

　　渠道發行創新：“有效發行+自辦發行”成為南方報業傳媒集團發行市場開拓和銷售的基本模式。

　　貼近客戶營銷：在廣告市場開發上，南方報業各個報系雖然在市場開發和營銷手法上各有千秋，但其共同特徵是貼近客戶的品牌營銷和差異化營銷。

　　2.轉型後的運營組織體系

　　總部職能管理部門的組織整合：南方報業集團在2008年下半年對職能部門進行了改革，設定了行政管理中心、黨群監察中心、戰略發展中心、資產管理中心和經營管理中心，將原先的職能部門分別置於這六大中心之下，比如集團辦公室、人力資源部、公共事務部以及法律事務部就隸屬於集團行政管理中心。同時，根據各個中心的職責不同，分別安排由不同的集團領導負責。中心的設定，既使各自的分工更加明確，管理更加清晰，也使得分管的領導責任更加明確，此舉有利於集團公司治理結構的改善，也有利於職能部門運作效率的改善。

　　除了設定中心以外，集團還根據業務的需要，新增設了市場拓展部、投融資部、監察審計部、公共事務部等部門。其中，市場拓展部的主要職責是積極對外開拓廣告和發行渠道，爭取大客戶的支援；投融資部的主要職責一是對其他單位的投資專案自行或組織專家進行可行性論證，二是對外開展投資業務；監察審計部的主要職責一是紀律監察，二是對下屬部門和子報子刊進行審計監督；公共事務部的職責主要是對外交流。這些部門的設定較好地解決了集團因改制而出現的一些經營問題，從而有利於集團真正的市場化運作。

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。