轉型背景　與時俱進

　　近年來，南方報業傳媒集團的強勢崛起及強大後勁，一直為人矚目；其成長路徑和運營思路，一直引人探究。而南方日報報業集團的多品牌戰略之所以取得成功，根本原因在於它是一個基於市場的戰略選擇。

　　讓我們來看影響南方報業發展的外部環境因素。第一，從宏觀層面看，國家文化體制改革與文化產業政策調整給報業帶來挑戰與機遇。在不斷推進的文化體制改革下，傳媒企業由“事業單位、企業管理”的雙軌制向更加市場化的企業整體轉制方向改變，向建立現代企業管理制度與公司法人治理結構方向轉變。作為國內領先的平面傳媒集團，南方報業必須充分利用時代機遇，實現自身的跨越式發展。

　　第二，從技術因素看，媒介日趨融合，“大傳媒時代”呼之欲出，傳統媒體的內容制造需要與新技術、新渠道的信息發佈的速度和寬度優勢相結合，實現多媒體融合發展。

　　第三，從市場因素看，應對傳媒市場更加激烈的競爭，改變過於依賴廣告市場盈利的模式。當前社會結構對報業為代表的平面傳媒轉型提出了新的要求，而傳媒經營主體的多樣化、新媒體的替代性和混業競爭使傳統的報業平面媒體面臨進一步萎縮的趨勢，只有尋找到合適的轉型出路，才能擺脫頹勢，涅 重生。

　　第四，從傳媒業商業模式的國際趨勢看，現在的傳媒產業越來越依靠企業的品牌增值服務、產業的運作，而不是過度依賴廣告來獲得盈利，而我國的報業傳媒、電視傳媒仍然停留在過度依賴廣告實現盈利的商業模式中。要想成為傳媒業的大集團，在國際化競爭中占有一席之地，就必須改變這種單一的盈利模式，通過品牌、資本、產業的發展，提升報業集團的國際競爭力。

　　我們再來看影響南方報業集團轉型的內部因素。第一，南方報業集團過去的“核變”轉型為公司的發展創造了“核”優勢，提升了公司的品牌運作和綜合管理能力，但也使公司陷入了品牌無限發展延伸的“剛性”路徑依賴中，不利於公司向全媒體融合的產業轉型，必須探索新的“核變”轉型戰略超越品牌裂變，實現從平面媒體向媒體的戰略轉型。

　　第二，技術的變革要求南方報業傳媒集團必須用“核聚變”方式抓住新技術創造的機會，應對新媒體帶來的挑戰。網路、移動通信、戶外電子媒體等新媒體技術的出現為報業集團的戰略擴展創造了技術條件，並且為集團內部資源的戰略整合提供了信息平台。同時，新技術創造了許多新的媒體形態和媒體載體，它們成為平面媒體新的“替代者”。

　　第三，市場消費環境的動態變化要求集團創造品牌傳播、整合品牌傳播、擴展產業價值鏈。當前報業競爭、跨媒體間的競爭更加動蕩激烈，戰略競爭的形態、競爭的手段和專業營銷更加複雜多樣；而客戶和讀者的需求更加個性化、“分衆化”、碎片化。這要求傳媒企業既要有多樣化的核心品牌，又要不斷聚合集團核心品牌的市場營銷資源和採編資源，通過交叉整合滿足市場和客戶的需要。

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。