第4節：向經營要利潤（4）

　　如何解決“罪惡的存貨”

　　存貨是企業的主要資產之一，存貨管理水平直接表現為企業管理水平的高低。

　　服裝經營由於要緊跟時尚潮流，就決定了其款式必須時常更新，這就難免會產生過季產品或滞銷服裝積壓的情況。如果服裝店的經營以庫存的不斷增加為代價，即使銷量翻番了，其盈利也不見得會同比增加。在更新速度越來越快，季節性消費特點明顯的前提下，如何處理積壓服裝，啟用資金流通就成了服裝店經營面臨的難題之一。

　　那麼如何用財務的思維解決存貨問題呢？

　　首先，存貨管理中最重要的是節點的管理。服裝店經營中，節點無外乎有三個：訂貨時間、進貨時間、銷售時間。如果這三個時間節點的管理節奏掌握不好，就會將效益浪費在等待和焦慮上。因此，適度的特賣、及時調換貨品、分類管理等方法都可以降低存貨管理的成本，提高工作效率。

　　其次，存貨積壓的時間越長，管控起來就越難。有些存貨是在長期的經營中積累而成的，存貨距離當季銷售期越長、貨品越多，企業對其管控的難度就越大。為了避免此類現象的再次發生，在銷售當季及時地與供貨商調換貨品可以減少積壓貨品的種類和數量。

　　最後，存貨總量直接影響經營效率。在服裝經營過程中，如果每個節點上都產生一點存貨，那麼累積到最後就會形成一個龐大的數目。因此，作為服裝類消費品經營管理的重點，需要把所有可能產生存貨的點控制起來，在精細化管理中提高經營質量。

　　這種將財務的思維貫穿到企業經營之中的思路很好，同樣也是一個非常好的解決之道。

　　【總結】

　　圍繞財務而開展的經營管理，首先要保證企業的運轉安全，這就需要現金流的有利支撐。

　　其次，對於企業自身的安全管理，則重點表現在對存貨的管理上。當一家企業沒有一個有效的存貨管理時，資金如果沉澱下來，就會拖累企業的經營。因此，分階段管理、分類整理便可以有效地搭配企業經營，增加資產的盈利性。

　　

本文摘自《向經營要利潤》

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　　 本書作者史永翔，是國內著名的財務和管理培訓專家，曾任多家著名外企財務總監和總經理等職務。本書根據史永翔著名培訓課程《YTT利潤決策特訓營》的內容編寫而成，旨在教會大家如何從戰略、營銷、績效三個方面快速提升利潤。作者從經營思維、盈利模式、“產品定位+品牌定位”、如何避免“被競爭”、投資融資五個方面，詳細介紹了現金流管理、庫存管理、應收賬款管理、戰略發展、股東利潤、銷量提升、價格和利潤、多元化、盤活資產、與客戶合作、產品規劃與市場份額等30個問題的解決思路和方法。
　　本書中所講的30個企業案例是真實的，提供的解決方案已被驗證是可落地、可執行的。案例中的企業採納了這些方法後均取得了非常明顯的效果。相信 這些案例可為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營、創造高利潤，提供思路和方法。