導言　轉型的力量（1）

　　2012，這個世界會好嗎？

　　正如黃仁宇先生在《萬歷十五年》中所極力描繪的大明王朝覆滅的諸多前兆一樣，2011年的全球經濟走勢及諸多商業事件，無論全球的還是中國的，大都充滿了預言徵兆般的悲劇色彩。如果按照簡單的邏輯，一切似乎均指向“2012”──這不是個年份，而是一種災難重重萬般毀滅全部歸零的符號。當然，如果你擁有一張船票並能搭乘“諾亞方舟”，不僅可以免禍，還能獲得重生。

　　在這一年，伴隨著喬佈斯的離去，HP、NOKIA等一批國際巨頭開始式微；中國那些曾經挺立潮頭的企業偶像，也遭遇質疑乃至信任危機，譬如阿里巴巴董事局主席馬雲在支付寶事件中“走麥城”，而在中國由“限購”引發的地產行業萎靡，逐漸擴散至建材、家裝乃至家電領域。在美國，“中國概念股”神話破滅，讓即將登入美國資本市場的大批中國企業集體退縮。日本大地震引發海嘯並致核洩漏，蔓延歐洲的債務危機，再加上北非動蕩及其他區域正在或即將發生的變局，讓“不確定感”、“危機感”彌漫全球商業的各個角落。掩映其中的亮點，譬如IMF（國際貨幣基金組織）報告所稱的“非洲崛起”、“非洲機遇”，已難以抵消不確定感、危機感所帶來的震撼及沖擊。

　　伴隨著舊王朝的覆滅，必將有新王朝的崛起，歷史從來都是“喜新厭舊”的，新勢力從來都是長於故紙堆，唯此，人類社會才得以生生不息，人類文明才得以不斷進步。主導這一切的，除了“進化論”提供的普世觀點，“王道”的力量也不容忽視。

　　所謂王道，首先為正道，不符合歷史規律和社會發展方向的，肯定連“道”都稱不上，更遑論“王”？其次，王道是在當前多種發展路徑中的最優之選，它一定是開放的、中西融合的，甚至是放之四海而皆準的，而不單單是符合某個企業或某個國家的。

　　將“王道”踐行到極致的，恰是2011年10月6日去世的蘋果公司創始人、CEO喬佈斯。他不單是一個商業奇才，終其一生，他對商業世界的颠覆、啟迪及引領，也不是那些擺在機場、書店的自傳體書籍所能涵蓋的。

　　喬佈斯不是神。他如何實現了自我蛻變？他如何一手締造了商業傳奇？他如何踐行了“王道”？

　　我們認為，這與他或有意或無意所成功實現的“五大轉型”有關。

　　何謂“五大轉型”？

　　按照中國管理模式傑出獎理事會副理事長、金蝶軟體集團董事局主席徐少春先生的總結，五大轉型即戰略轉型、運營轉型、研發轉型、文化轉型以及企業家轉型。

　　首先，戰略轉型，從直覺性向系統性的轉變。

　　一個真正的企業戰略，至少要考慮到戰略目標、戰略意圖、市場環境、核心競爭力等。通常，企業戰略是指企業根據環境的變化、本身資源及實力，選擇適合的經營領域和產品、服務，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。隨著全球經濟一體化進程的加快，對企業戰略的要求亦會愈來愈高。

　　如今縱橫捭阖於全球的蘋果，在戰略上無疑是成功轉型的標本，在智能時代，它把手機變成了一個終端、一個平台，引領了智能時代的風潮。

　　反觀中國企業，在戰略上，憑借企業家直覺乃至一個突發奇想的念頭作為戰略的，絕非少數。這是一種直覺式戰略，盡管屬於向系統性戰略進行轉變的前期，但在效果上，與後者的差距可謂“謬以千里”。

　　其次，運營轉型。

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。