楊興鋒：進軍全媒體時代（2）

　　楊興鋒：的確，聚合戰略是一項複雜、艱巨的系統工程，在實施過程中我們重點關註的是幾種關係的處理。

　　第一種關係，處理好裂變與劇變的關係。裂變是劇變的基础，劇變不是為了劇變而劇變，而是為了科學發展而聚合，聚合戰略應該遵循效率、效益原則進行聚合，發揮好集團旗下各個媒體的兩重積極性。

　　第二種關係，處理好各旗下子報業子報刊的戰略和報刊、集團和各業務之間戰略間的關係，以實現集團戰略和各子報刊戰略的有機協調。

　　第三種關係，集中優勢媒體，支援優勢媒體做強做大做優。

　　第四種關係，註重差異化的發展，避免內部的同質競爭。

　　Q：轉型中必然需要有一個具體的路徑和載體，南方報業所選擇的路徑和載體就是全媒體。請詳細談談對全媒體的認識。

　　楊興鋒：對於全媒體的選擇，我們是做了功課的。首先，我們對傳統平面媒體集團向全媒體集團轉型的內涵做了界定，了解和把握實施中需要轉型的問題，轉型就是需要充分發揮傳統內容生產優勢，在長期積累下來的品牌優勢和公信力優勢的基础上，把傳統媒體的內容制造以新技術、新渠道的信息發佈速度和寬度相結合。通過流程重組，實現新聞信息統一採集、加工、編輯，跨媒介、跨媒體，實現多媒體融合發展。具體來說就是要實現全媒體生產、全介質傳播、全方位經營。其次是理念上的轉型，就是從內容提供商轉變為全媒體的信息服務商。

　　目前南方報業正在積極轉型為信息服務商，不僅高度重視內容的採集和信息的加工，而且高度重視渠道的選擇、建設和高效的信息服務。我們在組建和完善符合媒體數字化平台的基础上，打造了具有南方報業特色、具備獨特競爭優勢的六條產品線，分別是平面媒體、互聯網媒體、手機移動媒體、廣播電視、戶外LED、電子閱報欄。

　　為了更好地發揮新媒體效應和協同效應，我們成立了新媒體有限公司，把它定位為集團新媒體的整合和綜合開發利用平台、新媒體業務的投資控股平台、新媒體資產管理和技術研發平台、新媒體業務的拓展和培育平台。

　　全媒體轉型的關鍵在於實現全媒體生產、全介質傳播、全方位運營。未來媒體的生存與競爭，最終也必然落實到媒體的綜合運營能力之上，落實到社會價值與商業價值的綜合實現之上。目前集團旗下媒體廣泛地借助了各種媒介形態，集團LED專案以新聞帶動，打破了原來戶外媒體單纯依賴廣告的形態，21世紀報系、中央人民廣播電台，南都報系及與廣東電台合辦的欄目形成了品牌效應。以《南方週末》為例，它已經覆蓋了超過1200萬人群，其覆蓋率在國內報業媒體中遙遙領先。

　　最後還有一個關鍵是要搭建跨區域的擴張，為全媒體的發展提供更好的基础和信息源。媒體競爭的根本在於信息源的競爭，對於南方報業這樣強勢的平面媒體來說，當前重要的工作是大力實施跨區域的競爭，掌握更多的信息源，為全媒體的轉型打下紮實的基础。

　　（根據南方報業傳媒集團董事長楊興鋒在“2011中國管理全球論壇暨中國管理模式傑出獎頒獎典禮”上的演講整理）

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。