轉型價值分析 發揮聚合效應（2）
好的戰略轉型決策和商業模式還需要具有創新的、可執行的戰略運營來實現其目標。南方報業傳媒集團不僅敢於在推動公司戰略轉型或成長上做富於遠見的創新，而且不斷在踐行戰略的“核變動力箱”的關鍵要素或流程關鍵點上實現創新。集團除了運用通用的流程管理槓桿（比如目標管理、KPI、財務監管、資源計劃等）外，還有很多“核變管理”的創新。比如，集團建立採編部門與經營部門之間“分而不斷、聯而不亂”的機制與制度，堅持新聞的獨立性，但又充分考慮市場的可接受性、競爭力和影響力，對報業實現“新聞理想與產業抱負”比翼齊飛的願景起到了關鍵性的作用。再如，集團具有包容性的人力資源管理制度創新，堅持“誰出主意誰來幹”的專案負責制和給年輕人機會的人才梯隊建設機制，使報業的運營始終保持一種創新的“泉湧”狀態。
南方報業傳媒集團的戰略“核變”轉型模式和“核變”管理模式诠釋了一種創造卓越的戰略軌迹，即企業如何抓住戰略的核心價值，做出富有遠見的轉型，通過核動力結構管理，實現“原子核變”式的成長。其思想和經驗值得同行報業、傳媒產業和相關企業借鑒。借鑒和複製其經驗的企業必須從理解和運用南方報業傳媒集團戰略“核變”的整體管理思想入手，才不至於墜入“邯鄲學步”的陷阱。南方報業戰略“核變”的基本思想可以概括為：堅守“新聞理想與產業抱負”的核心價值觀，富於企業家精神的核心決策層抓住傳媒產業和報紙行業的產業鏈發展的核心主線；在產業鏈動態變化的“範圍經濟”、企業核心資源動態成長的“規模經濟”和企業生存環境複雜變化中，敢於和善於做出富有戰略遠見的戰略轉型與成長的決策；交替使用核變的兩種形態（核裂變、核聚變），通過報系品牌打造、報系品牌延伸與創新、報系跨媒體聯動、資源外取等商業模式建立並不斷創新“核變”管理模式，持續性塑造和提升集團的核心能力，使集團在競爭市場中始終保持先動、進攻、領先的“核反應”，保持和擴大“核優勢”，從而確立集團在中國傳媒業的核心地位，並力爭成為國際化和國際性的知名傳媒集團。
其次，在公司經營管理策略上，南方報業傳媒集團創立或者打造的許多優秀的運營模式或管理操作模式值得推廣和複製。比如，報業傳媒成功及卓越運營的品牌“孵化”成長模式，提出了企業從做產品到做品牌，從做品牌到做價值的基本過程和關鍵點；“分而不斷、聯而不亂”的組織制度與聯動機制，為企業各個部門和事業部之間如何做到堅持業務獨立性、堅守行為的倫理價值、增強資源的聚合效應、增加企業經營的“寬度”和“深度”、促進不同主體之間的協同性，提供了值得參照的做法；追求卓越“包容”落地的用人文化，為企業在知識員工的成長、管理和職業發展的設計與開發，實現企業戰略人力資源管理目標，提供了借鑒──“誰出主意誰來幹”、“用人用在風華正茂時”、“人才流動的泉湧效應”等。
但是，在看到優勢的同時，我們還應該看到南方報業的全媒體建設在集團層面仍缺乏系統、完善的機制保障，相關的內容、資金、技術和人才等資源未能得以最充分有效地利用，不同程度存在分散運營、低水平重複建設等現象，這些都客觀影響了集團全媒體戰略的推進實施，也將是南方報業未來必須面對的挑戰。
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。
南方報業傳媒集團的戰略“核變”轉型模式和“核變”管理模式诠釋了一種創造卓越的戰略軌迹，即企業如何抓住戰略的核心價值，做出富有遠見的轉型，通過核動力結構管理，實現“原子核變”式的成長。其思想和經驗值得同行報業、傳媒產業和相關企業借鑒。借鑒和複製其經驗的企業必須從理解和運用南方報業傳媒集團戰略“核變”的整體管理思想入手，才不至於墜入“邯鄲學步”的陷阱。南方報業戰略“核變”的基本思想可以概括為：堅守“新聞理想與產業抱負”的核心價值觀，富於企業家精神的核心決策層抓住傳媒產業和報紙行業的產業鏈發展的核心主線；在產業鏈動態變化的“範圍經濟”、企業核心資源動態成長的“規模經濟”和企業生存環境複雜變化中，敢於和善於做出富有戰略遠見的戰略轉型與成長的決策；交替使用核變的兩種形態（核裂變、核聚變），通過報系品牌打造、報系品牌延伸與創新、報系跨媒體聯動、資源外取等商業模式建立並不斷創新“核變”管理模式，持續性塑造和提升集團的核心能力，使集團在競爭市場中始終保持先動、進攻、領先的“核反應”，保持和擴大“核優勢”，從而確立集團在中國傳媒業的核心地位，並力爭成為國際化和國際性的知名傳媒集團。
其次，在公司經營管理策略上，南方報業傳媒集團創立或者打造的許多優秀的運營模式或管理操作模式值得推廣和複製。比如，報業傳媒成功及卓越運營的品牌“孵化”成長模式，提出了企業從做產品到做品牌，從做品牌到做價值的基本過程和關鍵點；“分而不斷、聯而不亂”的組織制度與聯動機制，為企業各個部門和事業部之間如何做到堅持業務獨立性、堅守行為的倫理價值、增強資源的聚合效應、增加企業經營的“寬度”和“深度”、促進不同主體之間的協同性，提供了值得參照的做法；追求卓越“包容”落地的用人文化，為企業在知識員工的成長、管理和職業發展的設計與開發，實現企業戰略人力資源管理目標，提供了借鑒──“誰出主意誰來幹”、“用人用在風華正茂時”、“人才流動的泉湧效應”等。
但是，在看到優勢的同時，我們還應該看到南方報業的全媒體建設在集團層面仍缺乏系統、完善的機制保障，相關的內容、資金、技術和人才等資源未能得以最充分有效地利用，不同程度存在分散運營、低水平重複建設等現象，這些都客觀影響了集團全媒體戰略的推進實施，也將是南方報業未來必須面對的挑戰。
本文摘自《中國企業轉型之道》
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。