第13節：效率改變中國（13）

　　躁：一廂情願的僞高效

　　正確看待GDP

　　細心的人會發現，GDP在中國的地位確立幾乎與社會主義市場經濟的目標確立同步。在1991年，中國的GDP剛剛突破兩萬億元人民幣，但是從1993年，即GDP正式成為核心指標的那一年開始，中國GDP持續五年每年都上一個萬億元的台階，一直到亞洲金融危機前的1997年，中國GDP達到了74 462?6億元。在經濟危機的短暫回調之後，2002年GDP首次突破10萬億元大關，在接下來的八年中，中國經濟總量的增長則開始以10萬億元為單位實現連級跳，到了2010年，中國GDP已經逼近40萬億元，2011年中國經濟增速（GDP）比2010年增長9?2％，全年國內生產總值471 564億元。

但是中國的GDP高速列車在行進之中，始終沒有擺脫軌道上那些惱人的障礙欄：

格蘭仕超級強悍的價格戰

　　1996年8月下旬的一個晚上，格蘭仕所有的高層都接到了開會通知，在這個會議上，格蘭仕通過了一項關乎企業生死存亡的重大決策，從此掀起了長達十年、波及國內外數家微波爐大企業的“微波爐價格戰”。

幾天後，格蘭仕打響了價格戰的第一炮，平均降幅達40％。1996～2003年的7年間，格蘭仕一共進行了9次大規模降價，每次降價最低降幅為25％，一般都在30％～40％。於是，從1993年格蘭仕進入微波爐行業至今，微波爐的價格由每台3000元以上降到每台300元左右。一出招，格蘭仕就取得了意想不到的成果，銷量急速上升甚至導致產能斷檔。 1997年，格蘭仕開展大幅降價和讓利活動，使微波爐產銷量由幾十萬台直逼200萬台，佔據了國內市場的半壁江山。1998年，格蘭仕微波爐就創下高達73?5％的全國市場占有率，並在當年實現產銷規模“全球第一”。

同時，格蘭仕的多次大規模降價，也使微波爐產業的整體利潤迅速下降，諸多國內外企業紛紛退出。1997年、1998年，格蘭仕微波爐的利潤率分別為11％、9％，1999年，格蘭仕主動將利潤率調低到6％，此時，中國市場的微波爐企業從100家減少到了不足30家。

在享受到市場規模快速擴大、銷量持續激增成果的同時，以降價為競爭的戰略，讓格蘭仕也不得不面對整個產業維持著只有幾個點的利潤率，成為公認的“微利產業”的事實。不僅如此，微波爐行業自2002年內銷量規模突破800萬台以來，連續6年未能實現增長。

價格戰是否有利於行業良性可持續發展，值得我們深思！

在價格戰說明格蘭仕等企業取得市場份額及壁壘優勢的同時，中國成為微波爐的第一制造大國，占全球微波爐出口量90%以上份額。另一方面，支撐龐大出口數據的幾乎都是貼牌生產模式——貼牌生產占到國內所有廠商總產能的70%，技術創新、引領消費成了微波爐行業自身難以跨越的門檻！

本文摘自《效率改變中國》

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　　 改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。