第33節:新東方:徐小平的一半是俞敏洪(7)

2013-11-20 17:08:42



  識人四招:情商、智商、背景和經驗

  我們要說明的是有遠大理想和有潛力的年輕人創業,培養優秀卓越的企業和企業家。

  如何判斷一個人是否有潛力,我們主要看他的四個方面:情商、智商、背景和經驗。我們對品德的要求很高,人品要正,品德要高尚,主動能力強,要有積極正確的人生觀和價值觀。

  我們具體的投資判斷標準是:第一看市場和大方向,要看相對細分和藍海的市場,不要做太紅海的事情,是否有做新公司的機會,公司能否很快有現金流。

  第二看團隊是不是有執行能力和經驗,比如淘米的汪海兵原來在騰訊是做"QQ宠物"的,比較有經驗和執行能力。創業團隊完成自己要做的事情應該有百分之百的能力覆蓋,不能有任何覆蓋不到的部分。

  第三看是不是有一個正確切入市場的產品。

  我們對"人"的要求很高,不能為了利益而喪失品德,而且人的重要性還關係到投資後公司的發展,當你公司稍微大一點的時候,人的能力差異就更顯現出來,公司從10個人增加到100人,100人再壯大到500人,你能不能駕馭和管理這個公司?這個能力很重要。

  只投團隊組合:騰訊式"產品+技術+市場"經典三人組

  我們從來不投單一創業者,我們總結的經驗是必須要有團隊搭配,三人團隊是最佳組合,具體分工是:老大一定是懂產品的,老二是懂技術的,老三懂市場和推廣。騰訊當年也是這樣:馬化騰管產品,張志東管技術,我負責市場,這是有道理的。

  我們還有一個要求,叫"兩層創業股東":第一層是核心創始人,第二層是一些創始員工,他們雖然不是核心高管,但是最初創始員工也要是第二層的小股東,企業要想吸引並留住人才,就要有利益鎖定機制。

  另外,我反對破釜沉舟式的創業。所有專案都會有失敗的概率,不可能所有創業的人都成功。當公司失敗時,第一需要妥善安排好你的員工,對我們來說投資失敗後笑笑也就過去了,不可能希望所有專案都有好的回報,有失敗經驗的積累可能對下次的判斷有提升。我對所有的創業者都說,做幾年能成功固然很好,但如果不成功就重新去打工好了,要抱著比較輕鬆的心態來創業。

  對於正在尋找天使投資的創業者,我想提點建議:一定要拿職業天使投資人的錢,一般來說比其他的錢好;而且要有正確的心態,天使投資人是來提供說明的,不是來瓜分利益的。對於想做天使投資的人,我的看法是:一、沒錢當然不要做;二、剛開始做的時候作好要交幾千萬元學費的準備,一旦做好了回報也可能非常高。

  "獨步天下"不是一天練成的



本文摘自《我為什麼要投資你》


   “創業導師”的創投常識:我為什麼要投資你
  Google、蘋果、Facebook……這些偉大公司成立之初,都有天使投資人的身影。在國內,商界領袖薛蠻子、雷軍、李開复、徐小平……不斷加入天使投資人的行列,成為改變本土創業、投資,改變無數年輕人命運的重要力量。在本書中,他們與年輕人一起分享創業投資常識、經驗、心得,也將改變你的命運:你的價值有多大?他們告訴你。

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