第9節：決策的10個工具（9）

　　要想把分析做好，需要哪些條件呢？一個人在作分析時應該表現出很多“能力”。美國競爭情報從業者協會對這些能力進行了很好的總結：

　　●認清數據收集與分析各階段之間的相互關係；

　　●運用創造力；

　　●運用演繹法和歸納法；

　　●運用另一種思維方式；

　　●了解基本的分析工具；

　　●採用有趣的工具而不是枯燥的研究方法來進行分析；

　　●知道什麼時候以及為什麼使用不同的分析工具；

　　●認清差距及盲點的存在是不可避免的；

　　●知道何時停止分析，以避免走入分析的死胡同。

　　有幾百個戰略、戰術和操作分析方法可以收錄到本書中，但我們沒有那麼做。不過，我們閱讀了這個領域的大量文獻，在確定那些被視為可能最適用於分析過程的分析方法時，我們考慮了調查研究的結果和我們自己的經驗。

　　正如第一章概括的那樣，本書考察了十個“經典的”分析方法，它們被廣泛應用在分析經營和競爭方面的數據和信息，包括環境分析、行業分析、競爭者分析、組織分析模型。這將有助於商業人士從有限的資料中得出有效的結論，把起初認為不完全適當的信息組合在一起。

　　此外，還要警惕這樣一種情況，即任何關於分析方法的列表都會遇到各類語義和概念混淆的問題。本書的一些方法有很多名稱。這是因為這類方法是由某個組織提出的，於是與這個組織有著密切聯繫［如波士頓矩陣(BCG Matrix) ］，或者與某一具體作者相關［如波特五力分析模型(Michael Porter?s Five Forces Model)］，或者一直是某個種類的稱謂（也許是競爭者分析）。我們認識到，本書所包括的一些方法在多年的應用過程中已經發生了變化，或者是從其他聯繫密切的方法中派生出來的。無論如何，我們盡量收集方法的最被人所熟知的形式並加以描述，但沒有囊括其所有派生形式。通過請你查閱書中的方法，我們是想提醒你註意，這些方法在哪些方面相互重複。

　　另外，我們必須說明，在讨論分析方法時，我們的目的不是“造出一個新輪子”。我們這里所描述的方法都有其實踐歷史。本書的方法都被真實的組織使用過和正在使用，它們不僅僅存在於理論之中。

　　本書涵蓋的很多分析方法被主流的經濟學家、財務會計和成本會計、未來學家、商學院教授、咨詢顧問及其他有遠見卓識的實踐者和理論家所概念化。他們往往在努力解決所面對的迫切的分析性的問題時提出自己的觀點。我們感謝他們讓我們對戰略和競爭分析有了更好的理解。我們對本書中分析方法的提出者表示誠摯的謝意。然而，當一個方法（如SWOT分析法）被快速廣泛地接受並形成了被普遍認可的組織決策的基本知識體系時，有時很難找到表達謝意的對象。

　　

本文摘自《決策的10個工具》

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　　 你可以運用商業分析來應對最重要的戰略和戰術的挑戰，而不必埋頭苦讀高等數學或高深的理論！本書將引領你走過商業分析的整個過程，它用樸實的語言解釋了每一個當今最具價值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過這樣的分析。
　　作者在書中闡述了波士頓矩陣，波特的無力分析法，SWOT分析法，現代競爭者、財務、議題和價值鏈分析，長期情景規劃以及新型的宏觀環境方法（STEEP/PEST）等等。 本書除了指導你選擇合適的工具以應對挑戰外，還會告訴你這些決策工具不能做什麼，他們有哪些缺陷。
　　即便你從未作過商業分析，本書也能說明你獲得真知灼見，為未來的成功制定戰略。