第24節：效率改變中國（24）
中國已經到了一個嶄新的歷史關口，這已經超越了“快與慢”的意識形態，這就是歷史的規律，在歷史面前，沒有人能開倒車。
然而，對於企業來說，城市化，意味著空前的發展機遇，但是，我們也不得不看到，中國企業普遍存在的一個瓶頸——
機會的成長大於能力的成長，業務的增長快於組織的成熟。
因此，我認為，這並不是“快”的問題，而是不匹配的問題。
有效卻不成熟
近百年來，“中國效率”的轉變也是中國五千年文明的一次覺醒，一場從務虛到務實，感性跨越到理性的全民調整。從改革開放以來，中國在不斷提速，提了30年，我們再來看效率。
其實，這30年的飛速發展，實現了中國人的第一波效率，人們想要和不想要的結果，都同時得到了，也因此，人們對效率的認知產生了明顯的誤讀。
1.快就是效率
這就導致了不少人追求快而忽視了事物發展的客觀規律，最終失控、失速、失效。
2.只要結果，不論過程
雖然我們預設任何結果之前，都強調用好的方法去得到，不能不擇手段。但另一方面，考核我們的只是結果，因此，無論是社會還是企業，無論是企業家還是管理者，絕大多數還都只能要結果，不要過程，這就出現了很多為達到目的不擇手段的亂象。
30年來，是中國效率爆發的時代，是第一波的效率，有效卻不成熟。
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。
然而，對於企業來說，城市化，意味著空前的發展機遇，但是，我們也不得不看到，中國企業普遍存在的一個瓶頸——
機會的成長大於能力的成長，業務的增長快於組織的成熟。
因此，我認為，這並不是“快”的問題，而是不匹配的問題。
有效卻不成熟
近百年來，“中國效率”的轉變也是中國五千年文明的一次覺醒，一場從務虛到務實，感性跨越到理性的全民調整。從改革開放以來，中國在不斷提速，提了30年，我們再來看效率。
其實，這30年的飛速發展，實現了中國人的第一波效率，人們想要和不想要的結果，都同時得到了，也因此，人們對效率的認知產生了明顯的誤讀。
1.快就是效率
這就導致了不少人追求快而忽視了事物發展的客觀規律，最終失控、失速、失效。
2.只要結果，不論過程
雖然我們預設任何結果之前，都強調用好的方法去得到，不能不擇手段。但另一方面，考核我們的只是結果，因此，無論是社會還是企業，無論是企業家還是管理者，絕大多數還都只能要結果，不要過程，這就出現了很多為達到目的不擇手段的亂象。
30年來，是中國效率爆發的時代，是第一波的效率，有效卻不成熟。
本文摘自《效率改變中國》
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。