第10節:決策的10個工具(10)

2013-11-21 10:54:26

  組合規劃模型的設計目的是說明分析師更好地了解在一個多元化的企業中,不同的經營單位組合在一起所具有的吸引力或潛力。這些模型從以下兩個地方發展起來:通用電氣公司(GE)的規劃部和波士頓咨詢集團(BCG)。人們普遍認為,是通用電氣於20世紀60年代初首先提出了綜合組合矩陣。

  通用電氣對組合矩陣進行了最初的開發,不久之後,波士頓咨詢集團推出了市場增長率——市場份額矩陣(即波士頓矩陣)而徵服了商業界。這個矩陣具有直覺吸引力,形象的比喻,加上可靠的數量分析,引起了很多戰略規劃者的興趣。這些戰略規劃者正在尋找合理的手段來管理多元化的企業戰略。

  設計波士頓矩陣的目的是說明多元化產品、多元化市場、跨國企業的管理人士去評價他們企業層面的戰略,方法是:

  ●給他們提供一個分析框架來確定最佳的產品組合或業務組合;

  ●制定一套戰略來指導資源在組合中的配置;

  ●給他們提供框架來分析競爭業務組合。

  波士頓矩陣能讓具有綜合業務的企業去評價單個經營單位或業務範圍的優點,以便為每個業務確定合適的市場策略。用來評價業務組合的工具,是建立在企業所處的行業以及它們相對的競爭地位之上的普通標尺。然後,依據單個經營單位或者業務範圍在組合矩陣中的位置來推薦一般戰略。

  在組織的目標、能力和經營環境之間找到一個匹配點,是戰略規劃的核心。提交戰略規劃就是向內部的競爭機遇配置資源。對焦點企業來說,這是具有挑戰性的任務,而對多元化企業來講,會很快面對難以處理的複雜情況。

  波士頓矩陣整合了兩個早就確立的管理理論:經驗曲線理論和產品生命週期理論。

  

本文摘自《決策的10個工具》


   你可以運用商業分析來應對最重要的戰略和戰術的挑戰,而不必埋頭苦讀高等數學或高深的理論!本書將引領你走過商業分析的整個過程,它用樸實的語言解釋了每一個當今最具價值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策,取得更好的效果,即便你以前從未作過這樣的分析。
  作者在書中闡述了波士頓矩陣,波特的無力分析法,SWOT分析法,現代競爭者、財務、議題和價值鏈分析,長期情景規劃以及新型的宏觀環境方法(STEEP/PEST)等等。 本書除了指導你選擇合適的工具以應對挑戰外,還會告訴你這些決策工具不能做什麼,他們有哪些缺陷。
  即便你從未作過商業分析,本書也能說明你獲得真知灼見,為未來的成功制定戰略。

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