第38節：不把資本放在一個籃子里(2)

　　 在經營煤礦時，小張早就預感到行業的不確定性，適時將資本分流到其他行業，沒有把所有資本都放在煤炭這只籃子里。

　　現在，摘掉煤老闆的帽子，小張還有著多重身份：既是集團公司的董事長，還是典當行的行長，也是加油站的站長……

　　除了加油站是他經營煤礦時開展的業務外，其他都是他在關掉煤礦後新投資的。一馬當先出售煤礦後，小張意識到，不僅自己要轉型，其他煤老闆最終也都要步他後尘。此時，頭腦靈活的小張，心中開始有了想法：一旦煤老闆們都轉型，肯定需要典當資源盤活資金。於是，小張決定先不撤回溫州，在山西當地建起了一家典當行。

　　當時，身邊熟悉的朋友勸他不要操之過急，小張卻微笑著搖搖頭，"思前想後考慮太多，機會就會讓別人搶走！"小張身上帶有典型的溫州人性格，說做就做，在電視上做了廣告、招聘幾名員工後，典當行就此開張。

　　不到一年的時間，山西煤老闆們紛紛另尋他路，無形中也為小張的典當行發展起到了推波助瀾的作用。現在，典當行由一家增加到兩家，賬面資金也上漲到5000萬元。在小張之後，也有人投資典當行，但是，由於小張的典當行先人一步，後來者沒有競爭優勢，短時間內不能構成大威脅。

　　接下來，小張投資的門路越走越寬：投資籌建建材市場，還未到建成，商鋪就租售一空；趁熱打鐵，小張又開始籌備家具市場和針織品批發市場。現在，兩個專案都還在順利進展中，相信溫州人在各地辦市場的經歷，也會助小張一臂之力。

　　籌建市場的經歷，讓小張領略到了房地產的魅力，再加上溫州人對這種看得見、摸得著的投資品的偏好，小張又開始考慮進軍房地產。

　　2008年正值中國經濟宏觀調控時期，為降低進入房地產的風險，小張選擇有多大力量辦多大事，不像其他房地產企業，選擇貸款和負債經營。在此理念下，小張將自己公司開發的小區定位在主打性價比。同一地段，同類房子的售價，其他公司的售價是2000元/平方米，小張的公司則把價格定在1800元/平方米左右。

　　每平方米減少200元，在當時總房價數值不大的情況下，算是極大的便宜，因而小張房地產公司的銷售十分順利。一個地產專案剛剛封頂，將近10萬平方米的商品房，就已經銷售一空。

　　涉足房地產，且一炮打響之後，小張積累了足夠的底氣與勇氣，於是開始挑戰更高難度的投資--酒店。

　　在小張所在的山西某縣城，高檔酒店不多，而且價格特別高，低檔的酒店多，價格也便宜，但條件太差。經過一番考察之後，小張決定在當地建造一家設施良好、舒適實惠的中檔酒店，價格定位在百元左右，讓普通民衆喜歡住，也住得起。

本文摘自《溫州資本幹的就是和你不一樣》

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　　 解讀溫州資本：溫州資本幹的就是和你不一樣
　　2011年的溫州資本跑路潮和破產潮，引發了人們的恐慌。無往不利的溫州資本怎麼了？出了什麼問題？30多年來，溫州資本從國內殺到國外，從小商品做到房地產，溫州資本緣何有如此大的魔力？這一群金錢玩家溫州人是如何所思所想？他們的哪些做法讓他們的財富如雪球般越滾越大？他們的未來又何處去，如何在逆境之中尋找到下一次的暴發性增長機會？所有一切，盡在本書！請看被溫總理親口評價為“溫州最有權威的發言人”如何解讀溫州資本！