第37節:不把資本放在一個籃子里(1)

2013-11-22 14:34:01



  投資原始股,是一個"痛並快樂"的選擇。通常而言,投資原始股需要耐心等待數年,而收益回報也往往是幾倍、幾十倍甚至上百倍,與此同時,也相伴著較高的投資風險。

  某溫州大型企業集團老闆很早就關註股票,他偏好未上市公司的法人股,投入的金額有數億元,以便公司上市後,"放長線釣大魚"。

  買入新創企業看好其未來的預期,實際上也表明了溫州人投資股票已經進入了一個全新的時期。

  不把資本放在一個籃子里

  2009年,新中國成立60週年的獻禮大片《建國大業》上映,片中的"毛澤東"曾風趣地說過這樣一句話:"不要把雞蛋放在一個籃子里嘛!分開放,打爛了一坨,還有一坨!"

  這是一種戰略戰術,其意在於分散某種不測的風險。道理是不分領域和國界的,"不要把雞蛋放在一個籃子里"這個原則,在投資界也同樣適用,不僅是為減少投資風險,也為增加投資收益。

  在人們印象中,山西"煤改"留給溫州資本的是無盡的傷痛。溫州人將資本輾轉到山西,進行煤炭投資,美夢做到一半就戛然而止,"倒煤"成了真正的倒黴。

  不過,也不是所有的溫州資本都黯然神傷。與煤老闆的身份說再見,在溫州人小張(化名)看來,並不是件讓人過分悲痛的事情。

  在2009年8月,山西呂梁地區展開的政府協調會上,在座有30多位煤老闆,小張第一個站起來明確表態:不幹了!服從政府安排,小張將自己擁有的煤礦作為實物股份,並入呂梁一家煤礦集團。在這家新生的合伙制企業里,小張占有49%的股份。

  2005年左右,在煤炭投資高回報的誘惑下,小張將溫州的零部件加工廠轉手給他人,並勸說親戚朋友合伙,攜資來到山西呂梁投資煤礦。在鼎盛時期,小張名下共有5家煤礦,3家在臨縣,2家在離石,員工加在一起有2000多人。

  根據《山西省煤炭企業重組規劃》規定,2009年8月底,山西各地市應全部完成兼並重組的協議簽訂工作。就在2009年八九月,小張將所有5家煤礦全部出手,行動可謂迅速。在絕大部分溫州煤老闆還在觀望時,小張無疑是此次兼並重組中表現最為積極的溫州人之一。

  私下里,小張不止一次地解釋自己的行動:"去年春天,我就預測到整合這件事了。這是政策,需要無條件服從,頂肯定是頂不住的。不管你想賣還是不想賣,最後的結果都是一定要賣。"

  看到政府的決心,小張索性從被動變為主動,積極向組織靠攏。但是,小張之所以如此積極,也並不完全是抱著"胳膊擰不過大腿"的想法,更因為他"手中有糧",才能夠"心裡不慌"。



本文摘自《溫州資本幹的就是和你不一樣》


   解讀溫州資本:溫州資本幹的就是和你不一樣
  2011年的溫州資本跑路潮和破產潮,引發了人們的恐慌。無往不利的溫州資本怎麼了?出了什麼問題?30多年來,溫州資本從國內殺到國外,從小商品做到房地產,溫州資本緣何有如此大的魔力?這一群金錢玩家溫州人是如何所思所想?他們的哪些做法讓他們的財富如雪球般越滾越大?他們的未來又何處去,如何在逆境之中尋找到下一次的暴發性增長機會?所有一切,盡在本書!請看被溫總理親口評價為“溫州最有權威的發言人”如何解讀溫州資本!

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。