住房合作社首先因為一個建房或購買改造公寓樓的計劃而發起，實際上是一個由多人組成的法人團體，有獨立的預算，其主要任務是以集體法人的形式面對銀行，跟銀行談貸款條件。法人團體的貸款條件一般會比個人建房優惠得多，額度也大，節省下來的錢可以降低住房成本，這正是住房合作社成立的初衷。
以HSB為例，其成員入會要交500克朗作為入會股份，如退會可以退還，以後每年交70克朗會費，入會後成年人每年儲蓄1200克朗(相當於個人稅後每年收入的1％～1.5％)，16歲以下的未成年人儲蓄600克朗，一般儲蓄8～10年就可以獲得住房。首次付款以儲蓄抵付約占1％，房價的29％由政府提供年息2.6％的低息貸款，以後每年遞增0.25％，直到與市場利率持平。其餘70％為抵押貸款，利率按市場利率計算。因此，實際上個人只需要支付1%的房價就可以得到住房，其餘的99%基本可以靠貸款解決，而且，貸款的年限基本都是幾十年，個人沒有太大的還款壓力。
除了銀行貸款，住房合作社由於具備一定的市場力量，以成本價建設，去掉了開發商的利潤、施工和銷售環節，成本得到進一步的降低。而且由於都是業主申請成立的，也就不會出現滞銷或者“空置房”，資源得到了充分的利用。
加入住房合作社，除了入會要交一筆錢之外，成員每個月還要為合作社分擔一筆費用，其中包括整棟公寓樓乃至整個住房合作社的債務資本支出，同時還有一筆公共分攤的維護修繕、日常清潔、取暖等費用。費用的高低取決於合作社的財務狀況，並不完全一致。雖然價值不菲，但一般來說還是要比個人按揭便宜一些。
每個住房合作社都有組織公約和管理條例，也有預算的審定以及審計機制。組織公約和管理條例規定了參與共同管理的方式和範圍，例如房屋裝修、垃圾處理、週邊配套、停車、環境綠化問題等，還有房屋能否出租的問題（這樣可以以租金形式加速償還貸款）。同時，住房合作社還兼備物業管理公司的職能。
住房合作社的成員都享有投票的權利，以參加社員大會的形式投票選舉組成委員會，一般不超過四個人，分別負責物業管理、法律事務、經濟預算和對外溝通等事宜。委員會負責人有任期限制，會員們定期投票，認為負責人合格了就可繼續留任，否則就要換人。
住房合作社作為三大主流建房模式之一，為瑞典的住房發展做出了巨大的貢獻。瑞典是世界人均住房擁有量最高的國家之一。到2006年年底，瑞典住房存量達到4435903套，相當於2.1個人就有一套住房。
本文摘自《商業模式的經濟解釋》
許多精彩的商業模式是怎麼設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那麼，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素内在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的内在邏輯清晰可見。