從2006年12月在《創富志》發表關於商業模式的第一篇專欄文章《商業模式這樣構建》，初步提出商業模式概念體系算起，今年已經是第六個年頭。這五年多來，我們發現的商業模式奧秘越來越多，這個瑰麗的商業生態邏輯之缜密、物種之多樣、生機之勃勃，讓我們每天的發現都充滿驚喜，每天的研究都令人瘋狂。五年多足以做一個階段性總結，本書便是一個階段性的總結。
我們從描述性的框架“魏朱六要素商業模式”模型起步，去描繪、闡述企業缤紛多彩的交易結構，用解構的眼光去發現企業運營的微觀結構，出版了《發現商業模式》一書。我們進一步理解到企業的商業模式是一直在動態變化的，從IBM的百年變革、歷久彌新、鶴發童顔中體悟到了長生不老的秘訣──不斷重構，從而成就了我們的第二本著作《重構商業模式》。
然而，正如哲學家芝諾所言：“人的知識就好比一個圓圈，圓圈裡面是已知的，圓圈外面是未知的。你知道得越多，圓圈就越大，你不知道的也就越多。”對我們來說，接觸到的企業越多，描述的商業模式案例就越多，我們用商業模式理論體系跟廣大商業生態接觸的圓週就越大。因此，我們提出並解答了更多有趣的問題：為什麼在國外叱咤風雲的百思買在中國一籌莫展，無法突破（國）美、蘇（甯）争霸的格局？為什麼剛剛起步的Twitter、Facebook在短短幾年間就打破了Google、Yahoo曾經的互聯網神話？為什麼同樣是餐飲，會同時存在自助餐這種收取一次性進場費和豪華酒樓這種點餐消費、按消費量收費的贏利模式？為什麼有的企業會選擇銀行借款，有的會選擇風險投資，還有的通過信托基金？在商業模式六要素之間，是否存在内洽的邏輯關系？其背後，是否又存在共同的邏輯結構？
在與這些問題對話的同時，我們發掘到更多深刻的商業模式奧妙。我們驚喜地發現，六要素之間的確存在内洽的邏輯結構，且每一個要素都跟交易價值、交易成本和交易風險有關，各個要素組成整體，又揭示了整個交易結構（包括焦點企業及其利益相關者）的交易價值、交易成本和交易風險。換言之，商業模式體系是一個全息的交易結構。每一個要素都揭示著整體，影響著整體，包含著整體的全部信息，而整體又指導和牽引著每一個要素。而這將是我們這部著作的主題。
本文摘自《商業模式的經濟解釋》
許多精彩的商業模式是怎麼設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那麼，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素内在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的内在邏輯清晰可見。