一個與公司發展戰略相適應、相匹配的企業核心理念體系的創建和豐富完善，為企業發展戰略的推進提供著生生不息的價值導向、智力支持、精神動力、輿論引導和文化支撐，對公司的未來產生著深遠的影響。
——摘自2008年7月蔣錫培在全國企業文化現場會的發言
背景分析
世界上最長壽的組織不是公司，而是宗教和學校。組織的價值觀和宗旨是一種傳遞理念和信仰的行動。從某種意義上講，企業領導者最重要的職責是向社會傳遞企業的價值觀念並被社會承認和傳播，這一過程與信仰和信念的傳承很相似。從這個意義上講，企業的產品不過是企業價值觀念的一個載體，僅此而已。因而，企業領導者必須懷有崇高的信念和執著的信仰，才有可能為企業註入強大的精神動力。
在蔣錫培看來，道行有多高，事業就有多大。企業家是決定企業經營意志的靈魂和意志，企業能否成長的第一個決定性因素就是企業家的價值觀和素質能力。改變人必須從改變人的心智模式開始，這不僅是哲學家的事，也是每個追求成功的企業家必須修煉的核心問題。
遠東的價值觀和精神都打下了深刻的蔣錫培烙印，蔣錫培說：“回顧自己20年來的公司治理經驗，我的體會可用16個字概括：對人感恩，對己克制，對事用心，對物珍惜。這麼多年來，我一直都謹記父母從小時候就開始對我的教導，你搬凳子給人家坐，就是搬凳子給自己坐；你倒茶給人家喝，就是倒茶給自己喝；多做好事，就是積德。這些樸實而深刻的言語，使我終身受益。”
在20多年的商業實踐中，蔣錫培體會到，一個不懂感恩的人，是不可能有人信任你、幫助你的。如果你不能克制自己的一些情緒和行為的話，可能就要受到法律或者道德的制裁；如果你對一些好的東西不珍惜的話，你會後悔一生；如果不用心的話，相信很難做得完美。
“我18歲的時候，把一年賺5萬元定為人生的最高目標，但有了5萬元、50萬元後該怎麼辦？對社會的使命感、責任感就在這個時候產生了。看到週圍有那麼多老百姓生活仍然很艱苦，懷著投資一方熱土、造福一方百姓的樸素理念，我就創辦了遠東集團。”
行動指南
境界決定企業家的命運。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。