在我們一步一步走向成功時，我們不能僅記得過去的挫折和困境，更應該記得一路上得到的愛。愛是雙向的，只取不予，整個社會前進的鍊條就會中斷。只有你需要愛的時候，有人會及時給予，別人需要愛的時候，你能及時給予，社會才能健康地前進。
——摘自2006年12月蔣錫培的博客文章
背景分析
根據中國傳統的仁愛思想，蔣錫培認為，人與人之間的“愛”是人與人之間和諧、團結、協作的前提，也是社會、團體、組織和諧的前提。愛是組織實現崇高使命和願景的有效價值選擇，“愛人”能夠使社會生態和組織生態得到平衡，“愛物”能促進自然生態的平衡，而社會生態、組織生態和自然生態的平衡是實現社會管理目標的重要條件。
事實上，“愛”是蔣錫培經營管理思想和實踐的源頭，在企業經營管理實踐中，蔣錫培將愛的理念貫穿到方方面面，形成了企業與社會、政府、員工、客戶和投資者的和諧關系。2002年6月的一天，蔣錫培在去西安的飛機上，無意中看到一則報道：江蘇革命老區如臯有一位堅強的母親朱仁英，長年來拖著柔弱的身體，艱難照料著4個癱瘓的子女，生活瀕臨絕境。蔣錫培在感動和同情的同時，内心已經有了自己的想法：一定要盡力幫助他們。
回到江蘇後，蔣錫培幾次到他們家了解真實狀況。在幫助他們解決了眼前的一些生活上的困難後，他就一直在想，僅僅解決這一家人眼前的生活困境，還是沒法給他們帶來生活的希望。因而，蔣錫培決定吸收朱仁英及其4個孩子為遠東榮譽職工，每年給每人發工資，等到他們身體好了，能力所能及地做些事，這才是從根本上幫助這一家人。只有讓他們最終具有生活的希望，才算是做成一件事，也是社會對這位堅強母親最好的肯定。
這樣的“特殊”員工，在遠東還有很多很多，每一個人的身上，都有說不完的故事。他們雖然身殘智殘，但他們同樣有生活的希望，有接受教育、就業和被人尊重的權利。保證他們有良好的收入和福利，將這些員工培養成對社會有貢獻的產業工人，這成為蔣錫培長期的工作。
行動指南
愛是組織實現崇高使命和願景的有效價值選擇。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。