民營企業也要“講政治”。在中國這種環境下，作為民營企業，如果你不懂一點政治，加強政治學習，很可能兩眼一模糊就犯錯，很多企業做到一定規模的時候，在這方面都有深刻體會。
——摘自2009年4月蔣錫培參加“2009年中國管理趨勢發佈會”時的演講
背景分析
2009年是改革開放30週年，中國民營企業也在這30年中由小到大，不斷發展壯大，企業界掀起了一股經驗總結的浪潮。在整體並不寬松的環境下，民營企業如何處理與政府的關系，如何處理與國有企業的關系，創造一個相對寬松的發展環境，是蔣錫培的謀略，這從遠東5次改制中戴上“紅帽子”、與四大國有企業“聯姻”等經典案例中可見一斑。
在蔣錫培看來，“民營企業能夠有今天的成就，30年改革開放帶來這樣的成果，我們應該倍加珍惜，我們應該遵守法律法規，能夠積極承擔社會責任，這是作為一個企業講政治的重要一面。如果一不小心違背了，就不會像以前那樣可能得到很好的寬容。因為在開放的初期，也許可能會原諒你這樣那樣的過失，但是現在市場越來越成熟，法治越來越健全，如果還是有僥幸的心理，可能就要付出沉重的代價”。
聯想集團的柳傳志這樣說過：“我在做聯想的時候，給自己畫了一條底線，其實挺起作用的。這條底線就是，我不在改革中犯錯誤。最開始這句話是：不做改革的犧牲品。”柳傳志說，你要弄清楚什麼事情能做，什麼事情不能做，不能做的時候去強行改造環境，那一定會頭破血流。
“頭破血流”的一個案例是位列2005年《福佈斯》中國富豪榜第70名的某民營航空董事長，在多年創業過程中，他不循常理出牌，罕見地進入中國航空業，但也因經濟問題，多次遭公安部門傳喚、監視居住和拘捕。2010年4月，他因犯逃避追繳欠稅罪，被某法院一審判處有期徒刑4年。可以這樣說，一個億萬富翁成為階下囚的重要原因在於，這位創業者不懂政治、不講政治，在條件不成熟的環境下，盲目擴張，強力推進，最終導致企業和個人的“滑鐵盧”。
行動指南
審時度勢，量力而為，民營企業家要加強政治學習。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。