無論是國有還是民營，都是國家、社會的財富。國有企業創造的財富是不是我們國家的財富？民營企業創造的財富是不是中國的財富？無論怎樣，最後是不是社會的財富？如果制約它，我們的發展就會有很多不盡如人意的地方；但在這樣的環境下，企業不能總是埋怨，而要適應環境，做自己該做的，用實力說話。
——摘自2009年12月蔣錫培在第八屆中國企業領袖年會上的演講
背景分析
民營企業的外部環境一直是經濟界讨論的話題。萬向集團的創始人魯冠球直言：“對民營企業、對商人的歧視幾百年、上千年前就有，現在依然有，一萬年以後還是如此，只是多與少的問題。”
與其他民企一樣，即使遠東戴著“紅帽子”，即使蔣錫培是紅色民營企業家第一人，遠東在政策和體制環境上也是一個逐步改善的過程。1992年，範道電工塑料廠改制戴上“紅帽子”，去當地工商行政管理局登記時公司名稱要改，蔣錫培最初申報的企業名稱是無錫蘇南電纜有限公司，但工商行政管理局說，蘇南比無錫大，怎麼能排在無錫後面呢？沒有通過，於是就另外起了一個名字——無錫市遠東電纜廠。“當時叫遠東，就是覺得大氣，沒什麼特別的含義。”蔣錫培說。
到了1997年遠東和4家國企合作時，最初蔣錫培希望在國家工商行政管理總局申報註冊，叫中國遠東電纜有限公司，但最終還是沒有通過，原因是國家工商行政管理總局的幹部說“遠東”有殖民色彩。最後沒辦法，只能回到江蘇省工商行政管理局註冊，叫江蘇新遠東電纜有限公司。
起一個公司的名字就費了這麼大勁，由此可以想象當時民營企業辦一件事情的難度。通過這次經歷，蔣錫培從創業之初就清醒地認識到，民營企業的發展環境的改善是一個長期的過程，不可能幾年就改變。說到底，民營企業的發展要適應現實的經濟環境，抱怨無用，還得順勢而為，靈活應變，做大做強；同時要處理好企業與政府的公共關系，在一個相對狹小的大環境下贏得寬松的小環境，以獲得自身發展的資源、政策支持。
行動指南
如果改變不了環境，就必須適應環境，做大做強。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。