1997年，偉人鄧小平逝世。鄧小平是我的精神偶像，他一生三落三起，落則江湖之遠，起則廟堂之高。我們不光要學習鄧小平樸實理論的精髓，更要學習其身處逆境的從容。我有很深的鄧小平情懷，並且我們這一代企業家大多也是這樣，對鄧小平理論的學習和感情是很深的。
——摘自2010年2月蔣錫培的微博
背景分析
北京大學週其仁教授曾經這樣回憶鄧小平複出的場景——“1978年10月後的北京，是中國偉大變革的旋渦中心。我們為重新獲得讀書機會而奮發學習。不過在那時的北京城，似乎也擺不下一張完全平靜的書桌。我們到西單看過大字報，傳閱過當時一切可得的有關日本、美國、歐洲、中國香港、韓國、新加坡現代化情況的報道，也聚在一起收聽十一屆三中全會的新聞公報，以及鄧小平對意大利女記者法拉奇的著名談話。”
站在那個偉大中國開放時代的端口和起點，蔣錫培正經歷著人生第一次挫折，高考失利，在家人的反對聲中，他決定到杭州去修理鐘表，開始了他的經商生涯。隨後，他的創業實踐完全和鄧小平理論結合在一起。
“發展才是硬道理”、“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓”，鄧小平要求中國把更多的精力用於推動發展。在蔣錫培看來，鄧小平的講話簡潔、樸素，但一針見血地為中國的發展指明了方向，堪稱戰略大師。同時，鄧小平一生三落三起，經歷曲折，這樣的經歷造就了他從最實際的角度出發，思考中國前進方向的視野，也造就了他自身堅韌不拔的精神。
學偉人思想，悟管理之道。遠東20多年的創業史，實際上是蔣錫培學習實踐鄧小平理論的20多年。20多年來，蔣錫培一直在閱讀、學習和理解鄧小平的個人傳奇和管理之道，並從中汲取精神動力，受他的偶像影響，“求真務實”、“舉重若輕”和“樸實有效”這些鄧小平理論的特點也被蔣錫培運用到了管理實踐中，形成了有遠東特色的管理制度和體系。
“摸著石頭過河，這條河是中國從動亂10年走向中國持續振興30年的河，而石頭是中國走向振興的各個階段的實際。腳下知深淺，而進退有據。”從鄧小平的“摸著石頭過河”的思想中，蔣錫培悟出了企業發展的“過河”戰略，在不確定性的環境下，企業也應該順應環境，漸進革新，實現目標。
行動指南
偶像不僅是用來崇拜的，更是用來學習的。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。