企業最大的敵人就是自己，最堅固的堡壘往往從内部被攻破，因而，我們要加強社會主義榮辱觀的學習，引導奉獻精神，從而掀起學習活動的高潮，把“八榮八恥”融入遠東精神，努力在具體的崗位實踐中牢固樹立社會主義榮辱觀，做當榮之事，拒為辱之行。
——摘自2006年4月30日《遠東報》
背景分析
2006年是遠東創百億工程至關重要的一年，同時也是組織變革、推進集團化運營管控的關鍵一年，然而，企業内外部出現的一些因素讓蔣錫培有所警惕。
一是從外部來看，由於原材料價格不斷上漲，成本波動較大，整個行業生產經營形勢嚴峻，稍有不慎，將可能會造成十分困難和被動的局面。二是在企業内部管理方面也存在不少問題，不良的思想有所擡頭。如有些幹部責任心不強，沒有把權力當成責任，貪圖享受，不思進取；某些部門大局觀念差，推诿扯皮，職責不清，甚至越位、錯位；個別職工道德缺失，得過且過，責任心不強。
“在市場競争如此激烈的形勢下，所有這些問題都極大地影響和挫傷了職工的積極性、主動性和創造性，從某種程度上制約和影響了企業的快速、健康、和諧發展，如果不解決這些問題，那麼我們遠東將在發展的緊要關頭喪失優勢，落在別人後面。”
為此，蔣錫培號召把“八榮八恥”融入遠東精神，提高管理效率。“企業精神有一個長期形成並不斷發展的過程，我們必須認真結合企業實際，深入學習領會“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的深刻内涵，不斷塑造具有時代特色的企業精神，使企業精神的培育保持與社會精神同步發展，不斷提高。”
首先，我們必須有一種團結奮鬥的團隊精神。在現代世界經濟一體化的今天，只有企業上上下下齊心協力，扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成一種無堅不摧的合力，才能戰勝發展過程中的一切困難，最終贏得市場成為市場經濟的贏家。作為普通職工更要敬業愛崗，自覺幹好本職工作。
其次，還要有敢創人先、争創一流的開拓精神。作為一個融入世界經濟一體化的中國企業，必須結合企業所處的新環境，建立具有市場經濟特色和體現時代個性的企業精神和價值觀念，徹底破除自我封閉與墨守成規的思維模式和保守思想，培育和塑造新型企業精神。
行動指南
把“八榮八恥”融入企業，培育和塑造新型企業精神。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。