人要成功必須要有堅定的理想和信念，我的理想是希望我創辦的企業能夠做好、做大，能夠使更多的人富起來，能夠為社會盡更多的義務和責任。但這種堅定你怎麼保持？如果把這樣的目標和理想看成是你終生的追求的話，我想企業就不會失去動力，也不會隨著時間的推移動力卻慢慢地減小了。
——摘自2004年6月蔣錫培接受中央電視台《東方之子》採訪時的談話
背景分析
一個人有什麼樣的價值觀，就會有什麼樣的行動和作為，企業也是這樣。企業為什麼能夠百年不衰？蔣錫培認為價值觀至關重要。美國一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業，發現它們有個共同點，即它們始終如一地堅持4種價值觀——人的價值高於物的價值，共同價值高於個人價值，社會價值高於利潤價值，用戶價值高於生產價值。
蔣錫培經常引用《論語》中的一句話“為政以德，譬如北辰，居其所而衆星共之”來解釋企業價值觀的重要性。這段話代表了孔子的“為政以德”的思想，意思是說，當朝者如果實行以德治國，老百姓就會自動圍繞著你轉。
運用到企業管理中，這句話極富深意。作為一個企業家，要想管理好一個組織，首先要有一個正確的價值觀，在此之下，要有一個願景和使命，每當“夜晚”來臨時，員工就會看到燦亮的“北鬥星”，在組織的信念和願景的鼓舞及指示下，朝著正確的方向前行。
遠東著名的學習資料《成功金鑰匙》一書中記載了這樣一個小故事——在一片茫茫無垠的沙漠中，一支探險隊艱苦跋涉。水是隊員們穿越沙漠的信心和源泉，甚至是苦苦搜尋的求生目標，可是探險隊員們已經沒水了。
這時，探險隊的隊長從腰間拿出一只水壺，說：“這裡還有一壺水，但穿越沙漠前，誰也不能喝。”
隨後，那壺水從探險隊員們的手裡依次傳遞開來，沉甸甸的，一種充滿生機的幸福和喜悅在每個隊員瀕臨絕望的臉上彌漫開來。終於，隊員們一步步掙脫了死亡線，頑強地穿越了茫茫沙漠。當他們喜極而泣的時候，突然想到了給他們精神和信念以支撐的水。然而，擰開水壺後，流出來的卻是滿滿一壺沙。
這個案例被放在《成功金鑰匙》的第一篇，可見其被重視的程度。蔣錫培這樣解讀這個案例：在沙漠裡，幹枯的沙子有時候也可以是清冽之水，只要你心裡駐紮著擁有清泉的信念。信念在人的精神世界裡是挑大梁的支柱，沒有它，一個人的精神大廈就極可能坍塌，信念是力量的源泉、勝利的基石。企業也是如此，只有堅持崇高的信念和使命，才會產生源源不斷的動力，推動企業成長。
行動指南
高舉信念之旗，推動企業成長。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。