社名·LOGO 設計秘話

　　SPA經營模式替優衣庫開啟了一扇窗，組織內部機制也得對外部的調整做出響應。1984年，柳井等退位成為公司會長，柳井正接下小郡商事的社長職務。同年6月，小郡商事在日本廣島開設優衣庫一號店（後來在1991年關店） ，讓名不見經傳的小小男性服飾店，轉變為嶄新的休閑服飾公司。

　　 柳井正在自傳《一勝九敗》的前言中提到，開設一號店時的優衣庫名叫“Unique Clothing Warehouse”，意思就是“獨一無二的服飾倉庫”。優衣庫一號店是以“像翻閱週刊般，用自助服務購買平價休閑服飾的店”作為經營理念，主要訴求就是提供“衣R26;飾R26;自由”的購物空間。和現在動辄近千坪的大型賣場相比，優衣庫一號店只租下廣島市鬧區一棟大樓的一、二樓，總計100坪左右的店面；商品是以1000日圓和1900日圓兩種價格為中心，走的是貼近金字塔底層消費者的路線。

　　“UNIR26;CLO”蛻變為“UNIQLO”

　　通過大衆媒體的強力廣告放送，還有在開店前一個禮拜集中在附近商業街和學校發送宣傳單，優衣庫一號店開幕當天，盡管陰雨綿綿，卻在清晨6點開幕前吸引排隊人潮、連續兩天進行入場人數控管，甚至非常少見的得通過廣播，呼籲消費者不要再來，因為就算到現場也擠不進去。

　　當時柳井正已經進入小郡商事12年，即使到現在，他提到這段風光還是會興奮地說，“就像挖到金礦一樣的感覺”。追求“好還要更好”的柳井正，並沒因此滿足，他馬上想到的改革，就是“Unique Clothing Warehouse”這個有點特別、卻很難記的店名。柳井正委託制作商標的設計公司，尋找可以留下公司經營理念，同時又讓人印象深刻的縮寫。

　　 “UNIR26;CLO”。

　　設計師在店名中間，加了“R26;”來區別“Unique”和“Clothing”，不過幾年後柳井正把“R26;”拿掉，變成了“ UNICLO”。

　　為什麼現在叫“UNIQLO”呢？ 原來，1988年柳井正到香港成立分公司（UNIQLO Trading），註冊登記時，香港員工一時手誤把“C”寫成“Q”。這個意外，卻讓柳井正大感滿意，因為他覺得“UNIQLO”看上去比“UNICLO”要帥氣多了。既然如此，幹脆將錯就錯，日本所有店鋪也跟著全部變成了“UNIQLO”。

　　獨一無二的紅色旋風

　　不只是店鋪名出現戲劇性的改變，優衣庫的企業LOGO，也在2006年11月隨著紐約SOHO旗艦店的開幕，有了截然不同的呈現。為了能在紐約成功開店，跨出優衣庫全球化的第一步，柳井正特別找來曾為SMAP、明治大學、麒麟啤酒等知名企業與團體做過平面設計的佐藤可士和，擔任優衣庫全球化專案的創意總監。

　　佐藤在日本有著“創造利潤的設計魔術師”稱號，擅長以極致的嚴謹、高效率和精準完成客戶要求，主張把設計進行“思考模式的實體化探索”，好在工作中持續激發靈感。佐藤有一句名言，“創意總監＝醫生，設計＝處方”，指的是面對病人（客戶）提出的任何要求（病況），創意總監（醫生）必須利用設計概念（處方 ，來解決問題（對症下藥）。這句話，說出了佐藤可士和心中對設計工作的定義。

　　在接下優衣庫創意總監的工作後，佐藤的第一個任務，就是重新規劃優衣庫的LOGO，來為這個即將踏上國際舞台的日本企業，展現品牌的“軟實力”。不過佐藤在思考新LOGO的過程中，發現優衣庫的舊LOGO，原來悄悄地被改變過。比如，舊LOGO的底色，從創業當時的酒紅色變成胭脂紅；“UNIQLO”四個字的字體，也變得越來越細。

　　佐藤在《優衣庫思考術》一書中，提到當時柳井正對此的回答，“這都是在不知不覺中改變的”。

　　面對這樣的“病況”，佐藤開出的“處方”，就是利用新LOGO來表達優衣庫想要“ From Tokyo to World”的理念。除了保留舊LOGO的四方形設計外，佐藤還把新LOGO的底色恢復成酒紅色。關於這點，佐藤解釋“優衣庫是成衣界的日本代表，所以用上日本國旗‘日之丸’的紅色，可以彰顯優衣庫的存在價值”。此外，新LOGO的字體比舊LOGO細，看起來更為洗練、現代，並且在33∶20的長方形LOGO中，佔據更寬的比例，來表達優衣庫的自信。雖然在形式上沒有太大改變，不過優衣庫的新LOGO更具時尚感，讓人耳目一新。

　　 此外，因為新LOGO將跟著紐約SOHO店開幕一起亮相，所以佐藤想到可以設計一個新款的“片假名”LOGO，來讓曼哈頓的紐約客感到優衣庫的“酷”。沒想到這個“片假名”版LOGO，竟然讓柳井正相當激賞，因為把“片假名”LOGO和“英文”LOGO放在一起，不僅讓人感受到優衣庫的頑童心態，還可以間接表達優衣庫對時尚、流行的重視。

　　 通過設計的表現，傳達企業的理念。佐藤設計的新LOGO，成為優衣庫全球化進程中的重要推手。

　　

本文摘自《優衣庫熱銷全球的秘密》

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　　2009年日本百貨衰退10.1％，只有優衣庫逆勢成長，營業額達6850億日圓，年獲利達1086億日圓，獲利較前一年增長24％，創下歷史新高。
　　2010年5月15日，優衣庫上海旗艦店開張，吸引國內外大批媒體大陣仗報道，當日更吸引10萬顧客“朝聖”。
　　優衣庫以黑馬之姿跻身全球第四大，亞洲第一大平價服飾品牌行列，，這股來勢洶洶的威力不容忽視。從一個日本本土服飾零售企業發展成為全球品牌，它的秘訣是什麼？追求品質、講求創新、時尚中帶有讓人微笑的價格！
　　優衣庫創始人和CEO柳井正，於2009年、2010年連續當選日本首富，2010年更以“日本首富”的身份登上《福佈斯》（Forbes）雜志封面。從西服店小開到日本首富，柳井正以他獨有的經營哲學帶領優衣庫刮起了一股全球的紅色旋風。
　　我們相信在這股紅色旋風中，有著企業成功的共同基因與獨特的經營魅力，也能探尋到我們可以學習的各種意料之中的和出乎意料的經驗價值。