企業是老闆的身家性命

　　企業是老闆的身家性命，為了創辦公司，老闆的資金可能是全部家當的投入，也可能是找親戚朋友們凑起來的。這些投入，都是壓在老闆心頭的巨石，只有企業辦成功了，這塊石頭才可以從身上卸下。

　　投入越多，行為越容易受到約束。當企業面臨困難的時候，員工可以一走了之，或者是騎驢找馬。老闆卻必須硬扛，竭盡全力去扭轉局面，否則，失去的就不只是一個機會或者崗位，而是全部的希望。老闆可能必須從此重構一種生活方式。

　　曾經，國內有一家著名的咨詢公司，因為沒有及時跟上市場的變化，在一段時間之內公司業務受到了影響，訂單減少，現金流捉襟見肘，濒臨破產。在這種情況下，員工們紛紛離職走人，老闆則到處借錢來給員工發工資，以維持住企業的士氣，同時拼命尋找客戶，但是，終因業務沒有起色，無以為繼，成為無源之水，公司破產了。老闆呢？又開始了打工仔的生涯。

　　所謂老闆是投入，是說無論老闆向著哪個方向，都處於企業之中，他無法抛棄企業，除非他讓企業破產。一般來說，只有迫不得已的時候，老闆才會這麼做。因此，老闆必須全心全意地投入到企業之中。而員工卻有不同的選擇，他更多的是參與了企業。

　　投入和參與的不同，我們可以用一個很形象的例子來說明，比如午餐中的兩道菜：青椒炒雞蛋和回鍋肉，就午餐來說，母雞只是參與了一下，而豬則是投入了。

　　企業是老闆的全部希望，他靠企業來改變自己的命運，靠企業實現發財的夢想，靠企業來給家人提供舒適的生活。總之，企業寄託著老闆全部的希望。如果只是想過個安穩的日子，就沒有必要做老闆了。員工則不同，這個企業不行了，還可以另外找一個企業，只要自己願意，盡可以像候鳥一樣遷移。

　　企業是老闆的身家性命，這是理解老闆的出發點和立足點。理解了企業對於老闆的重要性，明白了企業在老闆心目中的地位，也才能理解老闆的一些“古怪”甚至是不近人情的行為。為什麼老闆對待工作那麼苛刻？為什麼老闆精力無窮？為什麼老闆沒有生活情趣？等等。從這個角度出發，關於老闆的各種行為就都有了合理的解釋。

　　老闆將自己的身家性命寄託在企業身上，使得自己的退出變得艱難。自己的退出既然艱難，最好的辦法就是永遠都不讓企業退出市場，這樣自己也就不用退出了。但是，企業退出市場與否，不但與自己有關，也與市場有關，與競爭對手有關。老闆不能控制競爭對手，也無法壟斷市場，只能控制自己，也只好控制自己。盡可能地從自己做起，希望自己創辦的企業能夠安然度過創業前期的“猝死期”，然後慢慢地從危險中上岸，成為一個可以自我順畅運轉的平台。這個時候，老闆才能夠稍微放點心，也才有可能賺到錢。

　　根據統計，新創企業的死亡率是非常高的。創業的前三年，就有80%被淘汰；能成功生存五年的企業，不到10%。如此高的失敗概率，使得任何一個老闆都不敢掉以輕心，都只能如臨大敵、如履薄冰，戰戰兢兢地維持著。

　　因為是身家性命所在，老闆其實過得很辛苦，很不自由。為了做老闆，要放棄很多東西，要抵禦很多誘惑，要冒失敗的風險。不能像一般員工那樣，上班是上班，下班是下班，下班了完全可以用來放鬆，進行一些娛樂活動。市面上出現了什麼新花樣，都可以去嘗試。老闆們則不同，對他們而言，沒有什麼上班下班的概念，上班是上班，下班還是上班，腦子裡面時刻都在考慮企業的事情，時刻都在想著如何將企業辦好。至於為了企業的業務，吃不下飯、睡不著覺、想破了頭、跑斷了腿、低頭哈腰、卑躬屈膝，是所有老闆都體會過的，而且這種經歷絕對不是一次兩次。

　　柳傳志剛創辦聯想的時候，想與國家體委做一筆計算機生意。雖然買方和賣方都有意願，但是由於當時國家體制的原因，這筆買賣卻需要經過第三方——“中儀”的批準。柳傳志和國家體委的人一起趕到“中儀”，卻被一個小業務員當做外商當場給轟了出來。衆目睽睽之下，柳傳志灰溜溜地退了出來，只能自己在屋檐下大口喘氣。當時，柳傳志已經40多歲，又是科學家出身，幾曾受過這種鳥氣。他覺得自己知識分子的自尊被人無情地踐踏了，而且是這麼一個小年輕人，還是在大庭廣衆之下。

　　但是，能怎麼辦呢，想要做成這筆生意就只能去找這個業務員。柳傳志只能把一口惡氣咽進肚子里。想方設法找到該業務員的一個同學做中間人，然後請他吃飯，陪他閑聊，讓他開心，為他辦事。在柳傳志說明該業務員兌換了外幣之後，終於得到了該業務員的首肯，與體委做成了買賣。

　　在聯想發展的過程中，這樣的事情還有很多。為了拿回兩萬美元的利潤，柳傳志曾經淚流滿面地給合作方寫信。為了讨回自己的資金，柳傳志曾經蹲在欠債人門前幾天幾夜。為了節省一塊錢的公交費，走幾公里的路……聯想的發展，可以說是一部艱辛史。

　　其實，每一個老闆創業都很辛苦。辛苦只是一方面，為了企業的生存和發展，老闆們必須對自己狠一點，控制自己的欲望，去做自己不喜歡做的事情，放棄自己喜歡做的事情，甚至調整自己的習慣，改變自己的性格。俗話說，江山易改，本性難移，這樣做，不啻於是在拿刀子割自己的肉，內在的痛苦可想而知。

　　希望集團的劉永好，創業之前是一所學校的老師，後來在家養鹌鹑。因為鹌鹑蛋銷售不出去，劉永好只得上街叫賣。遇到自己的學生，劉永好尴尬異常，回到家裡也無精打採。但是，創業沒有回頭路，劉永好硬著頭皮克服自己的心理障礙，繼續去做銷售工作。事業成功之後，劉永好也並沒有開始享受生活，更不見他像很多有錢人那樣出入聲色場所。據說，只要在四川，無論業務多麼繁忙，劉永好每天都回家吃飯，從來不在外面應酬。

　　企業是老闆的身家性命，所以老闆不怕苦、不怕累，放棄自由，放棄愛好，改變個性，一心一意只想把企業做好。因此，會有管理，會有制度，會有考核，會有獎懲，會有辞退，會有任務，會不近人情，等等。其實，設身處地地想一想，如果我們自己的身家性命系在某一個物體上，我們是不是也會特別緊張，如果有人侵犯了，是不是連拼命的心都有呢？

　　

本文摘自《不懂老闆，還敢拼職場？》

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　　 老闆到底是怎麼看待企業、員工、工作、薪酬、成本、管理乃至公司政治的呢？
本書選擇了企業生活中七個重要方面，也是員工關心和困惑的七個方面，展示了老闆的真實想法，說明了市場的規律，闡釋了其中的邏輯。員工可以與之進行自我對照，找出差距，在工作中加以學習、改進和提高。最終實現個人獲得成長，企業獲得發展。