只有餓死的獅子，沒有餓死的螞蟻

　　我這麼看，非洲沙漠非洲草原上只有餓死的大象，只有餓死的獅子，沒有餓死的螞蟻，螞蟻總能找到吃的，只要我們有辦法，這也是我們的使命，價值觀的一個重要考核。

一旦股票下滑，股票跌到一塊錢、一毛錢，那個時候我們都不要放棄自己的使命感、價值觀和true belive（真心信任）。如果阿里巴巴關門了，中國能夠活下來的企業也將沒有幾家。新的幹部要明白這一點，我們經歷過很多次挑戰：我們經歷過大的錯誤；經歷過國外大批人進來指手劃腳把我們弄得暈頭轉向；經歷過非典。未來五年十年的挑戰更大，誰讓我們希望成為世界頂尖公司呢。

你付出的代價一定得比任何人大，風已經過來了，誰讓你在船上了，媒體都在看，別人都在指手劃腳。鲍威爾說，在機槍面前，將軍心裡慌不慌？慌也不能露出來，他只要在這個地方，士兵就不會亂。是人都會恐慌，我現在恐慌不是很大，前幾年有點緊張，現在看任何事情，so what（那又怎樣）。

冬天不可怕，可怕的是沒有準備。本來三天過去了，結果來了三百天，那是活活凍死。阿里巴巴集團所做的決策是正確的，上市以後別人說股價高，現在掉下來了，今天到了十五塊了，十二塊了，十一塊了，有人就罵。

我們要走一百零二年，今年才第九年，我們跟罵的投資者講，漲到四十塊的時候沒有表揚過我，今天就是八十塊錢也還要罵。所以要看兩年三年，回歸到基础線上，我們只賣十三塊五。這是我們對用戶的承諾，對員工的承諾，對新來股東的承諾，我們的風投不是沒罵過我們，多少人開會的時候在砸。

我們不敢說是一流的船長，但我們也跑了不少海，走過不少碼頭，看見不少的事情，更何況我告訴大家，去年的現金儲備，加上以前的現金儲備，今天阿里巴巴的影響力、抗風險能力，我不敢說九千人在災難面前都會不倒，我想倒個百分之四十，還有五千人在這里，還有五六千人跟我度過。新加入的人說，怎麼剛來就災難了，我告訴你，那個最不走運的時候，第一天來報到就因為非典被關進去了。

你看有很多故事，第一天報到就碰上這種事情。

一萬個人believe那是信仰

不管什麼挑戰，一起手拉手，大家拉一拉。一個人在沙漠走路是慌的，手拉手是不可怕的，當然不能手拉手往回逃。在巷子裡面，進去了也就進去了，如果一個人往回逃，那麼大家都會往回逃。

我認為有兩種考驗，誘惑面前擋不擋得住考驗，災難面前擋不擋得住考驗，這是對價值觀的考驗。價值觀好不好？好，誘惑面前幹還是不幹，壓力面前你還來不來？只有經過這個才真正叫價值觀。

身體鍛煉，天天去跑步沒感覺的，就是覺得稍微出了一身汗。鍛煉指的是，同樣在生很重的病時，兩個人，一個人天天在鍛煉，一個人不鍛煉，但是生同樣的病時，鍛煉的人他發揮了很大的作用。平時的鍛煉就是價值觀的考核，價值觀不是等災難來的時候再去練的，平時就要跑步。災難來的時候，那個人沒運動，就完了，你活下來了。

我們不要讨厭這個process（過程），你們既然加入這個公司就believe（相信），在這個地方唱的經和念的佛就是六大價值觀、使命感，不僅念，還要考核，新進來的員工需要考核，幹部更要考核。

這家公司最珍惜的是使命感、價值觀，我們跟其他公司都一樣，商業模式都一樣，唯一不一樣就是我們希望將來成為我們DNA的東西，就是價值觀。大家不要覺得這個人怎麼這樣，就是這樣，你不爽等下一個CEO。告訴你下一個CEO上來也是這樣，下面的人都是這樣子，肯定也是這樣子，這是我們要的DNA。

我們今天是九千名員工，我認為十年內阿里巴巴會變成十五萬名員工，不是一個B2B，整個集團至少十五萬名員工，至少有一萬幹部。這一萬名怎麼招怎麼帶，怎麼把他們的value（價值觀）灌進去。十年以後我們要有一萬名幹部，一萬名幹部把價值體系灌輸給所有員工。

誰讓我們選擇世界互聯網三強，誰讓我們選擇世界五百強，誰讓我們選擇世界最佳雇主公司，至少有些東西到了CEO桌子上一定按照這個流程走的。我們永遠要用樂觀的心態去面對各種殘酷，準備吧，三年內災難不來，It’s good（很好），你準備著總不會吃虧，災難來了我們做好準備了。

我們幸虧佈局不錯，淘寶在發展，支付寶在打通擴大內需的工作，國外的準備工作迅速在做。明年這個時候股票回不到四十塊錢，不可能，也不會回到三十塊錢，因為人們對市場沒有信心。三年以內我們要守住基本點。三年以後真正會贏的。

我們要為我們的理想而走，否則我們永遠不開心。

你們是新一班的湖畔人，我們湖畔學院主要是繼承這種精神，value、vision，走出去以後你們只能說as crazy as jack，believe it（像馬雲一樣瘋狂，信他吧），倒下去沒有關係，再來過。沒有believe會很痛苦，而且這個believe超過一萬人的時候，這個believe會very powerful（非常有力）。

一個人believe是傻子，一百個人believe是蠢貨，一萬個人believe那是信仰，believe形成勢頭往前走，阿里巴巴人加入進來。高層幹部一定要有這個believe。

我要講的就是這些，大家有什麼問題交流。

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本文摘自《馬雲內部講話》

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　　 “為什麼員工會把自己的CEO當偶像”、“他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在互聯網合縱連橫的動機何在？”……紅旗出版社展位前，《馬雲內部講話》巨大海報上一連串橘黃色的問號，讓不少經過的人們放慢了腳步。 　　《馬雲內部講話》成熱門讀物。