達則兼濟天下--成立盛和塾（3）

　　從盛友塾到盛和塾
    向年輕的企業家宣講經營哲學，傳授他們管理企業的經驗，無疑是稻盛和夫樂於做出的奉獻。自從創業的時候確定了“為人類和社會的進步與發展做出貢獻”的經營理念，稻盛就從來沒有拒絕過傳授自己的經營哲學。他不僅在擔任京都工商會議所會長期間發起了“經營講座研讨會”，也時常應邀在各種場合發表主題演講。
    1980年的時候，稻盛和夫曾在京都青年會議所的青年經營塾作了一次演講。演講效果不錯，很多年輕的經營者向他表示敬意，並懇請他多傳授一些經營的技巧。稻盛和夫當時雖然拒絕了他們的邀請，但之後經不住對方的一再懇求，最終同意成立專門的學習會，向這些年輕人介紹經驗。在一幫年輕人的熱情籌劃下，盛和塾的前身盛友塾不久就成立了。當時的稻盛和夫忙於事業，只能利用晚間與盛友塾的會員進行交流，但無論多忙，他也會盡可能地抽出時間，為年輕的經營者答疑解惑。
    雖然剛開始稻盛和夫對開塾並不熱心，但一旦盛友塾運行起來，他就付出了很大的精力。在他的努力下，盛友塾的影響力日益加大，逐漸超出了京都的範圍，在其他地區也產生了影響。首先是大阪的企業家向稻盛發出邀請，希望能夠有向他學習的機會。稻盛這時候也意識到了盛友塾的積極意義，便很痛快地答應了大阪同行的邀請。為了更廣泛地傳播經營哲學，在各方的協調下，最終將“盛友塾”更名為“盛和塾”。“盛和塾”具有較為豐富的內涵，它不僅意味著追求企業的興“盛”和人德的“和”合，而且“盛和”恰好是稻盛和夫名字中的兩個字，具有非同一般的意義。
    盛和塾的影響力日益加劇，在大阪成立後不久，又相繼在東京、神戶等地成立，各地申請加入盛和塾的會員日益增多。隨著規模的擴大，成立的盛和塾越來越多，影響力也越來越大。但由於各地的盛和塾獨立運行，沒有統一的協調機構，造成了管理的混亂，稻盛和夫也感到力不從心，無法兼顧所有盛和塾的運行。在這種情況下，部分核心成員提議，要成立全國性的盛和塾組織，以便協調所有盛和塾的運行。
    “經營的要訣在於經營者的心靈。如果能夠領悟到經營的真髓，潔淨經營者的心靈，那麼經營必將一帆風順。立志提高自身品德、實現企業的穩定和興盛的全國的經營者們，讓我們集結起來吧！”

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。