第二家世界500強--組建KDDI（5）
按理說，在經歷胃切除這樣的大手術後，理應進行休息和護養，但稻盛和夫不僅出家修行，還很快就繼續參加了工作，使得身體一直沒有完全康复，多次在工作中病倒。一次是在1998年2月，在京都商工會議所工作時，因為在地下食堂吃了一頓天婦羅烏冬面，而導致腸梗塞，並因此錯過了當年的盛和塾全國大會；還有一次在1999年，在出訪巴西和巴拉圭途中，腸梗塞再次發作，因此不僅錯過了在這兩個國家的移動電話合資公司的董事會，而且也錯過了在巴西成立的盛和塾的開塾儀式。
不過稻盛和夫的努力還是贏得了命運的眷顧，雖然從那時候起他一直孜孜不倦地工作，從無一日懈怠，但身體還是慢慢地康复了。在他的努力下，京瓷和DDI都經受住了危機的考驗，並在危機中得到了擴張。在2001年的時候，京瓷和KDDI同時進入了世界500強企業的行列，創造了商業史上的奇迹。
稻盛和夫經歷過兩次疾病的折磨：一次是小時候患了肺結核，幸運的是在戰爭的奔波中不治而愈；另一次就是這次的胃癌，稻盛和夫坦然面對，並努力投身工作，疾病同樣離他而去。稻盛和夫對待人生挫折和企業困境的態度，對中國企業家頗有啟迪。我們無法逃避各種自然災害和人為災難，但只要我們能保持積極的心態，就能化險為夷、渡過難關。在20世紀初的全球IT危機中，任正非坦然撰文《北國之春》，讓華為在危機中保持鎮靜，最終安然渡過危機。
為自由競爭組建KDDI
DDI經歷最初的挫折後便一帆風順，在通信領域迅速嶄露頭角。1989年，DDI首度實現盈利，年銷售額達到406億日圓，利潤為44億日圓；1993年，DDI在東京證劵交易所第二市場部上市，由於業績優異，兩年後升入第一市場部，成為三家新成立的電電公司中的第一家上市公司。考慮到DDI是在與壟斷企業電電公社、來自國鐵的日本電信和豐田集團相抗衡，這樣的成績得來不易。
稻盛在總結這段歷史時頗為感慨：“在日本，並非只有那些擁有既得權益的人才會成功，只要那些新挑戰者能夠抱著一顆纯潔的心，持之以恒地付出努力，就一定能夠取得成功。希望DDI的這種挑戰能夠對投身風險業務的年輕人起到鼓舞士氣的作用。”
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
不過稻盛和夫的努力還是贏得了命運的眷顧，雖然從那時候起他一直孜孜不倦地工作，從無一日懈怠，但身體還是慢慢地康复了。在他的努力下，京瓷和DDI都經受住了危機的考驗，並在危機中得到了擴張。在2001年的時候，京瓷和KDDI同時進入了世界500強企業的行列，創造了商業史上的奇迹。
稻盛和夫經歷過兩次疾病的折磨：一次是小時候患了肺結核，幸運的是在戰爭的奔波中不治而愈；另一次就是這次的胃癌，稻盛和夫坦然面對，並努力投身工作，疾病同樣離他而去。稻盛和夫對待人生挫折和企業困境的態度，對中國企業家頗有啟迪。我們無法逃避各種自然災害和人為災難，但只要我們能保持積極的心態，就能化險為夷、渡過難關。在20世紀初的全球IT危機中，任正非坦然撰文《北國之春》，讓華為在危機中保持鎮靜，最終安然渡過危機。
為自由競爭組建KDDI
DDI經歷最初的挫折後便一帆風順，在通信領域迅速嶄露頭角。1989年，DDI首度實現盈利，年銷售額達到406億日圓，利潤為44億日圓；1993年，DDI在東京證劵交易所第二市場部上市，由於業績優異，兩年後升入第一市場部，成為三家新成立的電電公司中的第一家上市公司。考慮到DDI是在與壟斷企業電電公社、來自國鐵的日本電信和豐田集團相抗衡，這樣的成績得來不易。
稻盛在總結這段歷史時頗為感慨：“在日本，並非只有那些擁有既得權益的人才會成功，只要那些新挑戰者能夠抱著一顆纯潔的心，持之以恒地付出努力，就一定能夠取得成功。希望DDI的這種挑戰能夠對投身風險業務的年輕人起到鼓舞士氣的作用。”
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。