經營為什麼需要哲學（7）
最讓稻盛和夫感到興奮的是京瓷在打印機市場的突破。京瓷開發的是使用非結晶矽磁鼓的環保打印機，一項原本並沒有多麼美好前景的業務，連稻盛和夫也承認一開始並沒有預見到技術的變革。但由於京瓷的創新意識，在新市場開拓和新產品研發上不斷追求進步，最終獲得了成功，取得了今天的成就。
我們不排斥制造業的繼續發展，但我們更要關註技術創新，要讓中國創造而不是中國制造成為主流。具體到單個的企業，還應該把握創新的度，高水準、大跨度的技術創新，對企業的研發實力和資本實力的要求更高，企業只有立足實際，才能既有所創新，又不會盲目冒進。
稻盛和夫對創造性的看法，與任正非有著驚人的相似之處。任正非也不鼓勵大幅度的改革措施，在華為內部倡導小幅度的技術改良和工作改善。一位新員工曾因為剛加入公司便指手畫腳，給任正非寫了一封“萬言書”，就華為的經營策略提出建議，而被任正非批示：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辞退。”由此可見任正非對改革的態度。
大部分中國企業，通常提倡極具改革意義的創新，對謹小慎微的改良往往不以為意。事實上，對這些大企業來說，無論是研發流程、制造技術還是渠道佈局和業務模式，都已經相對成熟。在這種狀況下，改良現有的工作方式和工作流程，實現企業工作方式的逐步改善，也是可取的變革。
對於中小企業來說，阻礙它們創新的不只是技術或市場因素，更重要的是創新觀念。為此，我們要了解創新的本質：創新不應當局限於改進產品，而是要將投資的著眼點放在內外加工過程。歐洲門窗行業的領頭羊霍普聯合集團，僅僅因為簡化了門窗裝配工序，就創造了被某家商業雜志稱為“世紀創新”的奇迹。
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
我們不排斥制造業的繼續發展，但我們更要關註技術創新，要讓中國創造而不是中國制造成為主流。具體到單個的企業，還應該把握創新的度，高水準、大跨度的技術創新，對企業的研發實力和資本實力的要求更高，企業只有立足實際，才能既有所創新，又不會盲目冒進。
稻盛和夫對創造性的看法，與任正非有著驚人的相似之處。任正非也不鼓勵大幅度的改革措施，在華為內部倡導小幅度的技術改良和工作改善。一位新員工曾因為剛加入公司便指手畫腳，給任正非寫了一封“萬言書”，就華為的經營策略提出建議，而被任正非批示：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辞退。”由此可見任正非對改革的態度。
大部分中國企業，通常提倡極具改革意義的創新，對謹小慎微的改良往往不以為意。事實上，對這些大企業來說，無論是研發流程、制造技術還是渠道佈局和業務模式，都已經相對成熟。在這種狀況下，改良現有的工作方式和工作流程，實現企業工作方式的逐步改善，也是可取的變革。
對於中小企業來說，阻礙它們創新的不只是技術或市場因素，更重要的是創新觀念。為此，我們要了解創新的本質：創新不應當局限於改進產品，而是要將投資的著眼點放在內外加工過程。歐洲門窗行業的領頭羊霍普聯合集團，僅僅因為簡化了門窗裝配工序，就創造了被某家商業雜志稱為“世紀創新”的奇迹。
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。