第三家世界500強--重振日航（4）

　　但環境惡劣並不能令稻盛心生怯意，在回答塾生的提問時，他說：“你這個問題本身就有問題。我沒有什麼特別的高招，我到日航去，就是要把我的經營哲學滲透到日航的員工中去，再沒有另外的技巧。”
    這就是稻盛，他相信哲學的本源力量，並沒有因為外界環境的變化而對自己信奉的哲學產生懷疑。雖然已經脫離一線數年之久，但他依然堅信憑借阿米巴經營模式能夠拯救日航，依靠自己的經營哲學能夠完成看似不可能的任務。面對質疑，他甚至不無矯情地說：“我在進行一次公開的實驗，憑我這個哲學來挽救這個企業，我失敗了，你就不要學，我成功了，那你們都可以來學。”
    在面對日航員工時，為了讓大家明白自己的心願，他簡單地說：“為員工！”這正是稻盛哲學的核心所在。早在創業之初，他已經將追求員工物質和精神兩方面的幸福作為企業的宗旨。“如果沒有員工，經營者一個人絕對做不成企業，公司經營的目的是為了員工的幸福，一個企業應該有這樣的目的。員工幸福，大家接著就會想為客戶，股東也會高興，所以核心就是創建一個讓員工開心的場所。”
    這就是稻盛和夫的理論邏輯，他是這麼說的，也是這麼做的。為了表明自己的無私，也為了讓日航員工重新將個人的理想與企業的前景捆綁在一起，稻盛答應接手日航的唯一條件就是：零薪酬。這是多麼廣闊的胸懷，這是多麼讓人意外而又信服的舉動！事實上，為了削減日航的日常開支，稻盛不僅拒絕了經濟報酬，而且以身作則為日航節省每一分開支。一篇文章中曾描述過如此動人的一幕：日航一架從京都飛往東京的飛機即將起飛，空中小姐渡邊正在經濟舱檢查起飛前的各項準備工作。原本神情輕鬆的她，突然愣住了。眼前一個熟悉的身影讓她覺得不可思議，但卻又那麼真切。在她面前坐著的老人，居然是新接任的日航董事長兼CEO的稻盛和夫。這樣一位大人物在自己公司的飛機上，怎麼會坐經濟舱呢？
    幾個月以後，渡邊回想起這一幕依然感動異常，“我無法想象我們的會長居然會坐在經濟舱”。然而，這就是真實的稻盛和夫，他不是以空洞的說教去指導、斥責自己的員工，而是以身為則，用自己的一言一行去示範和樹立標桿。就好像他在美國的京瓷所做的那樣，即便在短暫的視察期間，他也會身臨一線和普通的員工一起工作。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。