第二家世界500強--組建KDDI（1）

　　如何將企業使命與社會責任融合起來，是中國企業和企業家最為苦惱的事情。複雜的經營環境和企業經營，已經讓大家疲於應付，再將更多的精力用來處理社會問題，更是讓中國企業家顧此失彼。原本熱衷慈善事業的王石，因為一句“不要讓慈善成為負擔”，就被“萬夫所指”。然而，偉大的企業之所以偉大，就因為它不僅僅創造了企業利潤，而且為人類、為社會做出了貢獻。
    稻盛和夫的與衆不同之處在於，他將“為人類、為社會”作為企業的經營理念，而不是僅僅根據利潤率來做出決策。在創辦第二電電的時候，稻盛和夫聲稱是為了降低民衆的電話費，並因此遭到董事會的抵制；組建KDDI的時候，是為了打破原有的通信壟斷市場，實現真正的自由競爭。稻盛和夫在做出這樣的決策時，都不是一帆風順的，但在關鍵時刻，“以心為本”的經營哲學往往佔據上風。只要稻盛和夫認為自己為國民利益的動機是纯潔的，便不會改變初衷。
    為降低話費創辦DDI
    上個世紀七八十年代的日本通信市場，電話費極其高昂。稻盛和夫曾舉過一個例子，他在美國的時候看到一位員工頻繁地打長途電話，便提出質疑。但隨後查看賬單時發現，美國的電話費是如此之低，他的擔心成了多餘。有鑒於日本的電話費太高，當1983年日本放開通信市場後，稻盛和夫決心進軍通信市場，盡力降低通話費用。在向董事會呈報時，稻盛和夫聲稱要為降低民衆的電話費而創辦一家通信公司。這樣的理由理所當然地受到了董事會的抵制。
    當年，日本通信市場處於電電公社壟斷之下。電電公社年銷售額高達4萬億日圓，員工人數超過33萬，是一家不折不扣的寡頭企業。而京瓷公司雖然發展迅猛，但在1983年的時候，年銷售額只不過2200億元，員工也只有區區1萬人，與電電公社相差甚遠。雖然說電電公社民營化打破了通信市場的壟斷，但以京瓷公司的實力與電電公社競爭，無異於“蚍蜉撼大樹”。稻盛和夫也認為自己有點像手持長矛的唐·吉诃德。然而，根據他的判斷，出於自身的利益考慮，本應代表民衆利益的大財團根本不可能牽頭對抗電電公社。只有那些風險企業出身的企業家才有膽量挑戰市場的壟斷行為，為打開日本通信市場努力一拼。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。