第14節：洞察人心，帶領他人成就偉業(5)
什麼是你的遠大目標
成功領導者的首要任務就是明確你準備要率領部下達到的目標。我用一個非常簡單的問題來開啟我的“超級領導力”課程：什麼是你能夠想到，有助於拓展業務或者影響自己人生的最關鍵事情？
我說過這是一個簡單的問題，但並沒有說過它是一個容易的問題。你所想到的答案便是我所稱的“遠大目標”，我所指的並非是一些微不足道的改進或者成長，只比上一年好一些根本就算不上有多豪邁。
設定正確的目標是成功的關鍵，領導者常常在設定目標上有欠缺，缺乏遠見。我們當中沒有一個人希望因為各種原因而遭遇失敗（保住飯碗是排名最前的幾個原因之一），所以我們在設定目標時都非常謹慎。但事實是，設定“還不錯”而非宏偉的目標根本不足以激勵人們與你同行。這意味著你將永遠沒有機會發現你和你所領導的那些人的真正實力。對於你的事業、你的員工，甚至你自己而言，這無疑是非常可惜的。
因此，當你回答這個問題—什麼是你能夠想到的，有助於拓展業務並影響自己人生的最關鍵事情時，先留點時間問問自己：我的思維是否足夠開闊？請利用下面的工具來說明你思考你的遠大目標，並檢驗你確定的目標是否還可以更高遠一些。
工具條
看到上台階的改變（picture step-change）
貫穿全書，你會發現不少像這里這樣的，我曾在前言中提到過的，從約翰?奧基夫那里學到的工具。這些工具可以說明你更好地把握你的重要理念，並將其貫彻到你的領導技能或者設定的目標當中，從而得以將理念變為現實。
例如，我本人就是利用這種工具來確保我在為我和我的團隊設定目標時思維更加開闊。設想一下，假設你是一個跳高運動員，要為你的下一次跳躍設定一個標高，你是不是會把它設得比你的上一跳只高一點？為了再次躍過，你是否會仍使用相同的方式只是多努力一點？
什麼才是上台階的改變？你是否能夠跳過比上一跳高兩倍的高度？你肯定不可能只依靠你的雙腿完成，因此，你必須想其他辦法。你可以用撑桿、蹦床或者梯子來幫你完成，甚至可以借助一架滑翔機飛過去。
本文摘自《超級領導力》
超級領導力：實現偉大目標的唯一道路
在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。