第30節：做最好的自己：保持本色—認識自我—成就自我(10)

　　

　　作為領導者，你的責任遠不是做好自己就可以了，還需要與你領導的每個人進行交流，讓他們知道保持本色是多麼的重要。下面這些想法也許對你會有所說明：

　　相互信任：歡迎個人風格。盡管你團隊中每個人的個性會有很大差異，但只要他們在相同的價值觀念體系下朝著共同的目標努力，並能夠尊重他人，承擔一些意義上的責任就已經足夠了。我稱其為“統一的價值觀念，不同的個人風格”。要允許你的下屬以他們自身的方式取得成功，而不只是你的複製品。

　　提供個人發展計劃：沒有什麼能夠替代那些恰當的、有建設性的意見意見回饋。表達出你對別人優點的欣賞，並花時間琢磨如何恰當地發揮他們的優點，說明他們找到更有效運用自身優點的方法。

　　創造一個安全的環境：讓人們能輕鬆發言，分享他們的觀點，表現他們的個人風格。允許人們有不同的想法，當他們說出來時要為此向他們表示感謝。

　　坦然地尋求他人的知識與見解：不要等別人開口，要主動詢問他們知道些什麼以及他們對你觀點的看法。

　　觀察和實踐

　　在每章的結尾做自我反思和練習時，考慮一下你的下屬如何界定你的領導技巧特徵。

　　如有必要，從你的同事或團隊成員那里收集他們的意見。即使你覺得自己在某個特定領域已經做得非常好，你也要努力想出一些進一步改進的辦法。我們的目標是取得飛躍性的成果，這也就意味著即使是非常好也依然不夠好。

　　這些問題的設計就是為了說明你準確找出你的優點和缺點，並決定接下來做些什麼才能使你成為更加優秀的領導者，以便為實現你的遠大目標做更好的準備工作。

　　自我測評

　　對關於“做最好的自己”的以下各項進行自我評價    個人機會點    個人優勢

　　1. 我從不僞裝自己       

　　2. 我知道自己作為一個領導者的優點和缺點       

　　3. 我永遠能夠讓身邊的人清楚我的價值觀和原則       

　　4. 他人視我的行為是可預測、可信賴且前後一致的       

　　5. 我總是不斷努力要成為一名最優秀的領導者       

　　練 習

　　翻看你的生命歷程圖並回答以下問題：

　　1）你生命歷程圖中的哪些經歷對你如今的領導方式影響最大？你從每次經歷中學到了什麼？

　　2）誰對你的生命歷程影響最大？誰曾經領導過你？

　　3）對你影響最大的那些領導者的哪些品質是你最為仰慕的？你可以採取什麼樣的方法使自己更像他們？

本文摘自《超級領導力》

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　　 超級領導力：實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。