第24節：做最好的自己：保持本色—認識自我—成就自我(4)

　　百事可樂的首席執行官英德拉?努伊在其職業生涯早期，剛從印度來到美國時，也曾經為此苦苦掙紮過。“很多次，我都感覺自己是離開了水的魚，”她對我說，“不止一次我對自己說 ‘我真的適合這里嗎？’”

　　與彻底改變自己不同的是，英德拉找到了讓自己感覺舒適的方法去適應這一切，其中之一就是與她一生熱愛的闆球有關。在美國沒人喜歡這項運動，但他們有另外一種同樣使用球棒與球的運動—棒球。所以，她讓自己投入到棒球運動當中並且加入到當地的球隊—紐約洋基隊，她還翻閱了所有相關的資料，直到她能很惬意地談論這項運動。“一旦我這樣做了，”她說，“我就可以說，‘我真的喜歡這項運動，喜歡洋基隊’，而不是裝出來的。”

　　英德拉為了適應她的美國同事們，可能還了解過橄榄球或者學習過高爾夫，只是這些不符合她的個性與興趣。與此同時，她也沒有只是坐在一旁說：“我對美國人愚蠢的休閑方式沒有任何興趣。如果這些家伙想認識我，讓他們自己來與我攀談好了。”相反，她努力找到能夠彼此適應的方式去與週圍的人們接觸。“與彻底地把自己改變成連自己都無法忍受的方式不同，我會以令我感覺良好的方式進行適當的改變並融入其中。”如何在新的環境中做回自己確實需要花費精力去思考，但是他找到了保持自我的獨特而又真實的方法。

　　參照一下前面選擇強大心態與受限心態的工具。在此部分的每一章，聯繫到當前讨論的主題，你都需要仔細考量一下自己的心態。問問你自己：我的心態有助於我成為優秀的領導者並成就大業嗎？或者說，它是否已經阻礙了我的成功？我是不是能夠採用更加有效的思維方式？

　　“我一直都擁有更大的成長空間讓自己成長、進步、變得更好。”

　　或

　　“我無需改變。我已經足夠好了。”

　　認識自己

　　我們很難做到保持本色的部分原因就在於我們總是不能確切地知道我們是誰，特別是在我們職業生涯的早期。獲得實現成功的信心和知識都需要時間與經驗來培養。

本文摘自《超級領導力》

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　　 超級領導力：實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。