第27節：輿論場的刺猬：鋒芒藏與露的時機(5)

　　騰中收購悍馬需要商務部點頭。而對於騰中的"蛇吞象"舉動，商務部給出的意見是"提醒企業謹慎投資"。我們假設商務部沒有批準收購案，騰中的老底又被揭開，對於騰中，是福是禍，還真是不好說。

　　不出所料，2010年2月25日，通用汽車公司在美國底特律總部宣佈，由於四川騰中未能按期完成對悍馬的收購，交易失敗。

　　朱新禮賣匯源時，恐怕也吃了不少過於高調的虧。

　　可口可樂收購匯源果汁集團有限公司，本來朱新禮應該是最大的贏家。然而，對於賣匯源來自各方的爭議很多，又容易與"民族主義"這一敏感字眼搭邊。因此，在等待商務部反壟斷法的審查和批準期間，無論是朱新禮還是匯源都應該低調一些。

　　面對衆人的質疑，朱新禮在中央電視台辯解，稱自己把企業當兒子養，養大了以後當豬賣。企業做大了怎麼能是朱新禮一個人的？做到幾千萬可能是朱新禮的，做到一個億可能是朱新禮的，但做到幾十億的時候，這個企業就不只是他個人的了。個人品牌做大了就成了民族品牌，不是想賣就能賣的。

　　2008年央視年度十大經濟人物的頒獎現場，當主持人念出獲獎人物朱新禮名字的時候，現場嘩然。就在幾個月前，這位要將自己一手創立的企業賣給可口可樂的山東男人還陷在被口誅筆伐和千夫所指的危機狀態。然而數月後，他又因為同樣的舉動站在了象徵中國經濟界最高榮譽的頒獎台上。

　　拿定主意要把企業"當豬賣掉"而數錢走人的朱新禮意氣風發地接過了央視2008年度經濟人物獎杯。然而，踌躇滿志的朱新禮，到頭來還是如意算盤落了空，贏家變輸家。

　　朱新禮高調拿了這個獎，但最後的批复還沒有下來，他怎麼就能笃定收購案一定會被批準？此時，朱新禮應該低調，低調再低調。若是朱新禮能等到可口可樂收購匯源被批準後再拿獎，那時哪怕拿獎拿到手發軟也不為過了。

　　騰中重工的高調讓一些好事者翻起了舊賬，朱新禮的高調讓他"賣自己養的豬"時不那麼順風順水。而太平洋建設集團董事長嚴介和的高調，差點帶來了滅頂之災。他常對記者們講的一句話是：　我不做企業家，也肯定可以做一名記者。面對記者，他任何時候都顯得坦然而自信。他說："歡迎大家提出任何問題，哪怕真的能夠難倒我，也可以讓我從中學到一次。"

　　成也胡潤，敗也胡潤，從某種層面上講，胡潤是嚴介和的經紀人，是他將嚴介和推向幕前，不管是有意還是無意。

本文摘自《輿商》

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　　 企業如何應對輿論：輿商 新的媒體傳播形式正在崛起，信息環境正在由單一的權威發佈向“衆聲喧嘩”的輿論場轉變。企業面對的輿論環境正變得越來越不可控。企業要怎樣避免被洶湧的輿論“灼傷”？又如何利用自發的口碑傳播和接力來傳播和提升自己的品牌？危機管理專家艾學蛟，以多年擔任大型企業公共關係顧問，切身接觸企業危機管理流程的經驗，總結出一套企業應對危機和運用輿論的方式和流程。通過對大量危機案例的分析，對成功案例的總結，揭示企業輿論應對的不二法則。