第28節：輿論場的刺猬：鋒芒藏與露的時機(6)

　　2005年7月17日，胡潤在江蘇紅商務俱樂部和嚴介和共進午餐，這個過程實質上變成了採訪。當天下午，胡潤又全程參加了太平洋建設公司舉行的景德鎮情況信息通報會。經過幾個小時的採訪，胡潤對嚴介和的風格大加贊賞，當他反复詢問嚴介和已簽下的未來5~10年訂單總額是否真的"是2700億，而不是15億"的時候，一個新的財富榜榜首人物已經在他的心中誕生了。

　　同年9月22日，胡潤再一次拨通了嚴介和的電話，向他說明他欲將嚴介和在榜單上的位置放得比較靠前的考慮。榜單最終出來了，嚴介和是第二名。

　　在胡潤榜出現之前，嚴介和在世人眼里可能更像個包工頭，而在其出現之後，關於嚴介和的種種稱謂和闡釋蜂擁而至，說他是企業界的一匹黑馬，說他是天生的企業家、演講家、智者，說他口出狂言，空手套白狼，說他是不像富豪的富豪，等等，一切都只因為胡潤榜上的奇迹。

　　此後，由於嚴介和收購國有企業的大手筆受挫，又接連無緣2005年《福佈斯》中國400富豪榜和2005年《南方週末》中國內地人物創富榜，再加上他不斷接受媒體採訪且每次都有驚人之語，關於這匹"黑馬"的種種議論頻繁現於報端。

　　"我就是中國管理水平最高的企業家"，"到現在為止，只有我想不到的，沒有我做不到的事"，"中國90%的管理學教授都不懂管理"……胡潤百富榜的"榜眼"真的如表面看起來那麼張狂？而作為中國最大的民營基础設施建設集團的領頭人，在這個特別容易產生腐敗的行業，嚴介和真的如他所說的"我和政府官員之間從來都是'陽光下的'交易"？盛名之下，正以驚人速度擴張其企業的嚴介和，會不會像前面的並購"狂人"顧雏軍和唐氏兄弟那樣倒下？對此人們疑問重重。

　　商海真的深如太平洋，潛伏著無數看不見的風雲變幻。自從當上胡潤百富榜的"榜眼"後，嚴介和的"麻煩"似乎也隨之而來。短短一週之內，他的兩個大專案被政府叫停：

　　2005年10月15日，吉林省國資委公告，終止了與太平洋建設集團的合作意向。

　　2005年10月22日，江西景德鎮市華意壓縮機股份有限公司披露了關於華意電器總公司改制的有關問題。稱景德鎮市政府國有資產管理機構和太平洋建設集團在兩個月內一直未達成協議，雙方經再次友好協商，決定終止託管協議。

　　更大的輿論炸彈還在後面。

本文摘自《輿商》

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　　 企業如何應對輿論：輿商 新的媒體傳播形式正在崛起，信息環境正在由單一的權威發佈向“衆聲喧嘩”的輿論場轉變。企業面對的輿論環境正變得越來越不可控。企業要怎樣避免被洶湧的輿論“灼傷”？又如何利用自發的口碑傳播和接力來傳播和提升自己的品牌？危機管理專家艾學蛟，以多年擔任大型企業公共關係顧問，切身接觸企業危機管理流程的經驗，總結出一套企業應對危機和運用輿論的方式和流程。通過對大量危機案例的分析，對成功案例的總結，揭示企業輿論應對的不二法則。