第29節：斯威特系：一場沒有節制的遊戲(16)
至此，嚴曉群的商業帝國夢想似乎已經實現了。
此時的斯威特，已經同時擁有了上海科技、中紡機、小天鵝、*ST長嶺4家國內上市公司，赫赫有名的"斯威特系"就此成型。在實業領域，斯威特旗下的企業橫跨大江南北，產業從家電、通信設備、娛樂、媒體，到地產、足球、零售、環保，幾乎無所不包。比這更具前景的是，嚴曉群借並購的機會，在許多省市的優質商業地段低價拿地，每一個專案下來，都會順帶囤下千畝土地。在那個地價飛漲、房地產行業如火如荼的年代，這樣大規模的土地儲備，無疑是一筆寶貴的優質資產。
2005年1月，嚴曉群被評選為南京十大經濟人物。評委會給他的評語是："去年收購小天鵝，今年又將小鴨收入麾下，他以振興民族工業為己任，以自身的大智大勇，完成了別人不敢想不敢做的事。"
客觀地說，在振興民族工業這條路上，斯威特的確功不可沒。縱觀斯威特旗下的4家上市公司，都是老牌子的國有企業。它們在困頓中上市，在上市拿到資金後再次陷入困頓。而在嚴曉群的手里，它們有的在產業上獲得了重組，有的則在傳統主業上重回市場主流。重要的是，嚴曉群保住了小天鵝、小鴨這些優質的民族工業品牌，使其不致湮滅。單就這一點而言，嚴曉群的"三輪驅動模式"的確取得了一定程度的成功。
然而，從另外的角度觀察，就會發現這些令人眼花缭亂的整合與重組，雖然成效斐然，其目的卻只有一個，那就是把上市公司當成融資工具，不斷從股市中吸籌資金，來支援其幾何級膨脹的金融擴張。與此同時，斯威特還利用與政府的融洽關係，大肆從銀行借貸，甚至不惜靠以貸還貸、以貸養貸的手法，來維持斯威特帝國"三輪驅動"的齊整外貌。
這樣看來，說嚴曉群真心想要將這些國有企業做好做大倒也沒錯，因為只有做大的殼才更好用，才能為他帶來更多的資金。
嚴曉群究竟是怎樣從股市上吸金的呢？其實，早在媒體將其定義為"資本大鳄"之前，有關"神秘莊家"的猜測，便已經在股市上流傳開來了。
從收購一鋼異型開始，嚴曉群就開始了他的莊家生涯。他的坐莊技巧並不複雜，由於所持上市公司的股權比例都相當高，他可以毫不費力地左右企業戰略，通過財務手段為上市企業洗淨虧損爛賬，制造贏利假象，以便順利摘帽去星；再不斷釋放投資計劃、遠景戰略、合作專案等利好訊息，刺激股價上漲；隨後靠與關聯公司進行倒倉、對敲，造成買賣的假象後引誘中小股民入市，最後從中倒貨牟利。
比起這種在資本市場上零敲碎打、慢慢宰割散戶的招數，嚴曉群更中意的方法是直接從下屬的股份公司借錢、墊款，一次性地抽取大量現金，埋單的自然是中小股民；或是依靠關聯交易的辦法，把債務一推二賴擺脫幹淨。以小天鵝為例，在收購之後，嚴曉群操縱小天鵝股份有限公司以0元受讓、增資投資等方式不斷持有江蘇小天鵝營銷有限責任公司（簡稱小天鵝營銷公司）的股權，最終達到98%的絕對控股比例。
本文摘自《莊家之死》
揭秘莊家坐莊技法：莊家之死
這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄；這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家，最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果，並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家，曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落，為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照，無論玩弄資本還是週遊商界，這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則：沒有道德的約束，則沒有所謂的成功。