第24節：職場新人九守則(9)

　　老實說，他被犧牲掉的個中原因我不是很了解，不過有一點是肯定的，他看似無辜的行為一定是"挑戰"了老闆的底線。

　　什麼是老闆的底線？往小里說，就是公司老闆的喜好、性情和價值觀，往大里說就是公司信仰和企業文化。

　　海盜認識一個女職業經理人F，這個女人超級厲害，在某美資的中國公司擔任部門經理，還出過一本非常畅銷的勵志書。

　　她在那家美資公司時被獵頭挖到國內一家非常知名的民營企業集團當行政副總裁，負責人事和行政方面的工作，薪水是天文數字。

　　她從一家外資企業的部門經理跳到這家民營企業任副總裁，也不全是為了錢，一大部分原因是想有職業發展的機會。按她當初的話來說就是："我想找到一個可以全面發揮自己優勢和才能的地方！"

　　民企老闆挖她過來是希望通過引進人才從而使公司在人力資源方面有質的飛躍。

　　她剛上任，就點燃了三把火：第一把火，改績效目標考核；第二把火，進行崗位競聘，優勝劣汰；第三把火，改系統培訓。那些天她疲憊得一天能吸三盒煙。

　　說老實話，她的三把火無論從人力資源的發展戰略、戰術，還是與國際大公司接軌的程度，絕對是專家級的。

　　可是很悲劇的是，沒到三個月，她的計劃全部擱淺，六個月後她被公司宣佈辞退。

　　原因何在？

　　原因是她想用自己具有國際化企業管理標準的大腦代替老闆的農民型（此女語）大腦。

　　她的老闆海盜認識，一個偶然的機會，海盜跟這位農民型大腦就此事進行了非正式的交流。

　　海盜問他："你不是一直想讓自己的公司走國際化公司的道路嗎？為什麼把這種具有國際化工作背景的人才辞退掉呢？"

　　老闆很農民地說："她的東西的確是好，設定的績效目標好，崗位競聘也沒錯，培訓更是件好事，錢我是舍得花的，人我是願意培養的。可是，我為什麼要辞退她？原因很簡單。她的三把火一來就燒得我寝食難安。老婆天天跟我幹架，下面的人天天跟我告狀，一些老員工鬧脾氣請假。我一個小舅子在公司也就管個車，有時可能會沾點公司的小便宜，這個我早知道，可是這位大姐非要開除他，說他侵占公司財物，非要把他趕走，說這麼做能起到'殺一儆百'的作用。

　　"還有公司的一些老員工，總有一些比如遲到、早退、幹私活的壞毛病，這些事我也心知肚明，這是十幾年養成的毛病，你能一下改得了？再說了，人家正經事也沒耽誤呀，她要把他們全部開掉，再到人力市場重新招人。

　　"你上人力市場能招來什麼有用的人呀？我多次有意無意地暗示她，建議她抓一抓別的方面的工作，可是她偏不！你是我，你怎麼辦？"

　　一些人到一家新公司往往會鋒芒畢露，喜歡很"學院派"地批評公司一些在他們看來阻礙公司發展的弊端。

　　其實包括世界500強在內的一些公司在企業內部都一定會存在這樣那樣的問題和弊端，有些問題和弊端有時還可能是公司存在的基础，它的成因非常複雜。

本文摘自《工作頭三年》

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